摘要：带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模式打破企业原有的销售部门,其他部门包括工程、采购、成本、物业等,都在卖房子。全员营销也好,全 [详情]

摘要：全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模式打破企业原有的销售部门,其他部门包括工程、采购、成本、物业等,都在卖房子。 [详情]

摘要：全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模式打破企业原有的销售部门,其他部门包括工程、采购、成本、物业等,都在卖房子。 [详情]

摘要：在此情况下,为了更好的实现东方夏威夷二期销售目标,我司在了解市场的同时,对碧桂园营销模式做了专题研究,并对贵项目二期应对策略提出相关建议。 [详情]

摘要：从历史政策周期研判,本轮调控周期预计至少将维持在9个月以上甚至更长,弱市调整已成定局。 [详情]

摘要：项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新;3、鉴于目前星园在... [详情]

摘要：在不同的营销阶段,客户的反应出现系列变化,成为后续营销对策的引子。 [详情]

摘要：负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作 [详情]

摘要：市场调整期间开发商促销手段而言,存一抵几、折扣优惠降价仍成为最为常见的手段,但效果非常有限。 [详情]

摘要：整体而言,各项销售数据表现良好,销售形势似乎看好。但表二显示开盘后的各项销售指标明显下滑。开盘期对销售贡献较大,后期未能就势打开局面。 [详情]

摘要：2010年4月22日长沙万科·金域华府淡市应对策略_部分1 [详情]

摘要：销售周期近一年,住宅部分成交量%,成交面积%,回款额%,商铺仅售套,占,成交面积回款额对策:后续必须加强销售力度,尽快回款,建议后期以回款额的1.5%(长沙房地产广告推广投入行情)作为推进销售的广告推广费用支持。若以仍需... [详情]

摘要：本文从市场营销的基础理论出发,分析了我国房地产市场的现状和存在的问题,对解决我国房地产市场存在的问题提出了相应的对策。 [详情]

摘要：销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人员的激活与挖掘。 [详情]

摘要：负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作; [详情]

摘要：工业旅游以其特有的风格与魅力吸引了大批城市游客, 成为旅游业中的新亮点。然而, 鞍山钢铁集团工业旅游还存在旅游产品参与性不强, 旅游的附加效益开发程度较低, 对旅游安全重视不够等问题。应坚持走市场化的道路, 培养游客的兴... [详情]