摘要：市场篇定位篇营销篇广告篇表现篇 [详情]

摘要：这是一个具有纲领性与指导性的定位传播案。从项目定位入手,秩序展开营销传播,打造普湾乃至大连市场独一无二的特色名盘。 [详情]

摘要：零售商业癿定位明确为泛社区生活中心,突出飠饮娱乐业态癿占比,融合社区休憩不社交功能,形成和竞争对手癿差异化定位 [详情]

摘要：针对本项目的地块条件及相关情况,我司展开了各项深入、细致的工作,并对项目进行了充分的分析研讨。本期的营销策划报告是在定位报告和规划设计报告的基础上,针对目标客户进行了深入细致地研究,结合我司资深专业人士在深圳地产行业的实... [详情]

摘要：TCL总部大厦、国际公寓、3万平米商业广场、仲恺创业广场、轻轨站、双五星级会所、未来的乐购、高端教育机构、现有的成熟生活氛围……仲恺仅此 [详情]

摘要：如何完成项目的物业市场机会寻找?如何完成项目的物业市场定位?如何完成物业售卖体系的建立? [详情]

摘要：一个有影响力的大盘,必然是和城市的整体环境紧密相连,远大置业唐家湾项目,如何跳出竞争激烈的老路,定位上紧握珠海市发展的脉搏,赢得市场的更多关注,是未来营销中要重点把握的事情。 [详情]

摘要：长期的产品印象老化与北区新产品风格及高端定位的矛盾;异域风情产品定位带来的定价门槛、客群创新的空白点。 [详情]

摘要：基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广实施如何发力。 [详情]

摘要：成功的微博运营需与定位相符的内容。协信微博的内容一定与品位有关、与协信集团有关。 [详情]

摘要：:以“大鹏国际户外嘉年华” 为抓手塑造大鹏新区“丐界级滨海生态旅游度假区”的城区定位不城市形象,拉劢大鹏旅游绉济文化产业发展。 [详情]

摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。 [详情]

摘要：一、背景分析1、中国宗教现状2、中国佛教现状分析二、南岩、卧佛景区概况三、周边旅游景区四、景区SWOT 分析五、景区定位及运营策略1、总体形象定位2、宣传、推广口号3、旅游文化价值策略4、旅游产品营销组合5、旅游市场细分... [详情]

摘要：项目概况:前期通过品牌效应和滨湖资源打造特色,后期通过引入顶级游艇作为项目的特色延伸。 [详情]

摘要：房地产销售实质不是靠营销,而是靠定位,房地产领域在卖方市场时讲营销,讲代理;在买方市场时讲定位,讲自销。 [详情]

摘要：以3月加推3#楼产品,4月会所签约事件、6月5#楼产品,7月重点加推楼王产品的营销节点上,持续强化在市场上第一豪宅地位和影响力,支撑二环内首选认同。 [详情]

摘要：淮南八公山是名扬天下的豆腐故乡。淮南市人民政府承办了8届中国豆腐文化节,海内外影响巨大。 [详情]

摘要：以小博大,化整为零。以低门槛,高回报为营销指导原则。 [详情]

摘要：所在片区未来发展规划描述。(城市地位及功能、人口、辐射半径、交通规划、商业规划、配套规划等政府拟定的规划发展目标蓝图)。 [详情]

摘要：定位回顾 变化思考 市场调研 定位研判 [详情]

摘要：钧城地产2010年8月16日郑州江泰?京广南路项目发展定位及营销报告 [详情]

摘要：任何一个项目的成功,都离不开与市场的紧密结合,只有抓住市场的脉搏,找准切入口,才能使项目左右逢源,倍受热捧。 [详情]

摘要：本报告是为汽配五金机电商贸城所作的项目营销策划方案,由于项目在定位、规划等方面已形成了初步的方案,因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为基础并结合我们对市场及项目的初步认知下做出的。 [详情]

摘要：目前,项目的规划设计方案已完成,并即将进入施工阶段、启动营销形象宣传。本项目组与发展商进行了深入细致的沟通,在本报告书中针对发展商提出的问题进行解答,并对项目定位进行深化及延展,以期对项目的形象及营销推广方向有所指引,为... [详情]

摘要：充分发挥项目自身和潜在的价值,提升片区价值,采用多种营销手段,实现项目资金快速循环。 [详情]

摘要：在针对鄂尔多斯市三台基G地块项目定位工作中,公司营销策划部门本着立足于当地市场、尊重当地市场的同时在整体项目又保持着第三方客观的市场角度进行所采集数据的分析与项目实际可行性建议。 [详情]

摘要：此份报告通过一份有多处借鉴点的拓展案例,引导出:针对项目产品、项目定位、项目竞争分析、项目营销推广等不同以往的撰写方式。 [详情]

摘要：公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整吅顾问”为已仸,以年销售额数十亿元的战绩经验,诚信服务于房地产业界,为房地产投资商. [详情]

摘要：安镇-羊尖片区定位为集居住、产业、交通、旅游、商务、休闲功能于一体的现代化新市镇。 [详情]

摘要：此报告仅为项目定位的方向性策略,疏漏及不足之处望贵司不吝指正,关于项目整体规划、户型创新、户型配比、园林规划、营销中心、样板房、销售物料、广告表现、媒体表现、价格策略及物业管理等多方面的建议。 [详情]