摘要：我司之前所做的《市场定位报告》已针对本项目的市场进行了较为详细的研究,在此,本方案对于这些方面内容除了一些基本的竞争项目调查数据之外,将相应地减少笔墨,以免赘述,主要侧重于趋势预测和分析。一. 区域市场现有竞争项目分析 [详情]

摘要：差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。 [详情]

摘要：在开发商大力促销及刚需购房者的积极入市下,楼市迎来了久违的销售高峰期,房企的资金回笼压力在一定程度上得到缓解。 [详情]

摘要：精准营销:客户分化,产品、广告语,推广媒体、销售渠道,要精准定位,“精准制导,定点清除”。 [详情]

摘要：本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。 [详情]

摘要：制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。 [详情]

摘要：营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。 [详情]

摘要：行业政策回顾——政策从直接堵需求和间接改变买方预期两方面影响楼市供需关系。 [详情]

摘要：为了让思路更具条理性和推进节奏感,我们进行了适当的规整和梳理,尝试按照势道术的逻辑进行阐述,先讲市场价值及客群定位,后谈项目核心价值定位。 [详情]

摘要：本次提案重点解决三个问题,如何分析项目、项目定位+价值系统及视觉系统、推广策略及入市推广。 [详情]

摘要：我们在本报告中结合项目所具有的优劣势、整合内外部资源,对如何打造本项目进行了全面而深入的探讨。通过为本项目寻求最科学、合理、可行的定位。 [详情]

摘要：朱林镇客群有经济实力购买,但缺乏对该项目投资的信心,更倾向于金坛市里投资。显示前期定位和招商对客群缺乏吸引力。 [详情]

摘要：营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟定定价策略和方法。 [详情]

摘要：本次报告重点解决项目的发展战略及市场定位,并在产品策略、营销策略等方面进行延展。 [详情]

摘要：国际丽都通过举行国际设计名师见面会的营销策略,向消费者传递了时尚典雅的国际品位建筑,提携了具有国际居住理念的高档项目定位。 [详情]

摘要：观澜湖高尔夫大宅举办交响音乐会,通过该营销活动将项目定位为高档社区得到进一步提升,同时也提携了项目的品质,为开盘营造了良好的销售气氛。 [详情]

摘要：华南新城此次举措,目标显然是抢大学城的客源,定位准了目标客户,主动去赢得客户,是营销策略中值得重视的,华南新城正是用这种营销手段,吸引目标客户购买。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。 [详情]

摘要：房地产销售经理是项目顺利运转的关键人物,在协调好各方关系的前提下,落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售,达到多方共赢的目标。房地产销售经理早期介入项目,能够深入的了解项目的定位、推广思路 [详情]