摘要：绿城集团项目营销团队精细化管理 [详情]

摘要：引爆成交--房地产狼性冠军拓客杀客成交训练营 [详情]

摘要：今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在这样一个弱肉强食的年代里,要做好营销做好拓客,光靠管理者的盯梢和激励制度是远远不... [详情]

摘要：让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。 [详情]

摘要：世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销售接近尾声。 [详情]

摘要：【围绕一个目标】销售计划【解决两大问题】来人&成交【关注三个群体】老客户/新客户/媒体同行【抓好四大关键】产品、渠道、团队、价格【落实五大策略】体验营销+活... [详情]

摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批... [详情]

摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批... [详情]

摘要：我们要为“京润现代城”项目专门建立一支适合张家口市场环境的“凤凰团队” [详情]

摘要：在企业文化的基础之上建立明晰而富有激情的团队价值观和愿景; [详情]

摘要：承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 和营销策划承详咨询将提供强大的团队,并希望与金宇建立长期伙伴关系给金宇集团的... [详情]

摘要：此方案是采取直销的模式进行销售,其佣金提成方式是根据安利公司初级阶段的奖金制度结合房地产行业及国际汽车城目的特征改变而来。 [详情]

摘要：本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,并发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,从而保证销... [详情]

摘要：市场无时无刻不在变化,对手们总是挖空心思拆你的墙角,不但要侵略你的市场,更要收编你的销售团队,笼络原本属于你的顾客群,缺乏忠诚度支持的公司正面临着一场劫难 [详情]

摘要：1、 学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。2、 自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。 [详情]

摘要：根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案,呈请公司领导审定: [详情]

摘要：司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。 [详情]

摘要：为激励营销团队完成2008年7月至2009年1月15日销售目标,特制定相应的置业顾问销售佣金及营销团队特殊奖励管理办法。 [详情]

摘要：让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。 [详情]

摘要：通过与竞争对手分析,找出项目能够形成差异的价值点;筛选项目特有的价值点;对筛选后的价值点进行总结提炼,形成项目的宣传主题…… [详情]

摘要：公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。 [详情]

摘要：根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案。 [详情]