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共 22 条结果
2011年绿城集团成本管理体系培训
摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:103 下载量:2 财富值:50 页数:132
2012年8月广电集团运营管理体系培训
摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:51 下载量:2 财富值:50 页数:186
深度营销系列培训之建立高绩效营销管理体系
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-06-30 阅读量:45 下载量:9 财富值:50 页数:72
房地产规范化设计管理体系建立培训
摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。
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发布时间:2014-06-11 阅读量:61 下载量:21 财富值:40 页数:87
房地产集团的管控体系的培训
摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能。
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发布时间:2014-04-13 阅读量:74 下载量:29 财富值:40 页数:355
沿海绿色家园营销作业-销售代理选择评分表
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:53 下载量:11 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-销售代理合作评估表
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:48 下载量:10 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-销售代理合作公司季度考核表
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:27 下载量:15 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-销售代理合同(参考文本)
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:46 下载量:18 财富值:30 页数:10
沿海绿色家园营销作业-销售代理公司终止合作申请表
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:65 下载量:10 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-销售代理公司选择管理办法
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:52 下载量:9 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-销售代理公司管理办法
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:91 下载量:12 财富值:30 页数:6
沿海绿色家园营销作业-销售代理费支付作业指导书
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:31 下载量:9 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-结束代理移交工作资料单
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:63 下载量:8 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-结束代理确认书
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:50 下载量:9 财富值:30 页数:1
沿海绿色家园营销作业-代理期间提交工作资料单
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014-03-03 阅读量:43 下载量:10 财富值:30 页数:2
绿城中国标准营销部操作手册2011年
摘要:前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:27 下载量:1 财富值:10 页数:81
房地产集团管控体系培训-354页
摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能。虚化原则:虚化子公司法人治理结构。同化原则:战略协同,管理协同,资源协同,财务...
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发布时间:2013-12-12 阅读量:149 下载量:2 财富值:50 页数:355
和骏房地产营销CRM中心职能职责
摘要:主要职能职责:负责品牌战略、品牌传播、品牌培训及品牌资产管理。负责CRM战略规划、CRM体系督导建设、CRM理念推广及CRM相关工作,负责客户服务体系建设管理。负责客户关系营销管理。负责已交付项目的维修管理工作
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发布时间:2011-08-26 阅读量:365 下载量:13 财富值:30 页数:1
万科培训资料杭州营销创新客户细分
摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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发布时间:2007-12-18 阅读量:26 下载量:8 财富值:30 页数:49