摘要：绿城集团房地产产品强排要点 [详情]

摘要：绿城集团新“二十必查”标准 [详情]

摘要：绿城集团滴水槽(线)施工处理要点说明 [详情]

摘要：绿城集团营销管理部架构及营销审批流程 [详情]

摘要：绿城集团年度营销经验总结汇编 [详情]

摘要：绿城服务集团薪资管理制度 [详情]

摘要：绿城集团架构研究 [详情]

摘要：诚然如此,当越来越多的人可以买得起高端品牌,高端品牌亦在谋求超越,让富足阶层体会到尊贵荣耀,体会到奢华购臵的乐趣。与此同时,世界高端的产业现在兴起了变革,譬如奢侈品公司把自己从制造商和承包商转变为提供最上乘服务的服务商,... [详情]

摘要：为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验,特制订强制性条文。 [详情]

摘要：本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。 [详情]

摘要：2008年,龙湖在重庆、成都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋1.18万套,销售额达115亿元,其中,继11月销售突破100亿后,12月再销14.2亿,创公司历史新高。 [详情]

摘要：2011年绿城集团成本管理体系培训 [详情]

摘要：物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段: 早期介入(前期咨询管理) 前期物业服务 常规物业服务 [详情]

摘要：一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一个服务行业,服务对象是既包括人(业主、租户等),也包括物(委托管理的共用设施设备... [详情]

摘要：绿城房地产集团2010年度考评方案 [详情]

摘要：近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 [详情]

摘要：优势谈判就是让买方,让买的那个人答应了他的要求,还让他自己相信,是他占了便宜,这就是所谓的优势谈判。简单地讲就是他赢得了面子,你赢得了里子,买卖双方成交才是真正的双赢,真正的胜利。 [详情]

摘要：谈判双方首先要树立“双赢”的概念。一场谈判的结局应该使谈判的双方都要有“赢”的感觉。采取什么样的谈判手段、谈判方法和谈判原则来达到谈判的结局对谈判各方都有利,都有“赢”的感觉。 [详情]

摘要：协调管线综合图,及时提交窨井布置点位与景观 总图进行叠加,协调两者的矛盾。 [详情]

摘要：魏武行役,失汲道,军皆渴,乃令曰:“前有大梅林,饶子甘酸,可以解渴。”士卒闻之,口皆出水,乘此得及前源。 [详情]

摘要：概括起来说,我们总的开发理念就是——三个界面(人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐),两个要素(安定、美好)。 [详情]

摘要：环境的优化和保护将在住宅园区的建设和保护方面得到更多的重视和体现,用不了几年的时间,将会看到这样的情景:审批规划设计方案时,建筑的规划设计和环境的规划设计将同步进行。 [详情]

摘要：绿城开发理念的第二方面是对风水的基本界定——追求安定和美好的境界,安定代表着安全和平静,美好则是诸如和谐、清新、典雅等元素构成的一种立体效果。 [详情]

摘要：经过一定时期的自我剖析与完善,相信有一天我们会看到更多、更好的案例,她可能仍然是以点带面的微观研究,也可能是涵盖全面的专著,或者已经是一本专业领域的“标准”,其结果,仍然取决于我们员工的进步与成长 [详情]

摘要：近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 [详情]

摘要：为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。 [详情]

摘要：)组织集团公司有关职能部门对项目公司运行ISO9000质量管理体系情况、工程实物质量等方面状况进行周期性的工作质量监督检查; [详情]

摘要：发包人收到承包人的工程价款结算文件后未及时回复,承包人起诉要求按其递交的结算文件结算工程价款,会得到法院支持吗? [详情]

摘要：如果说各种条件都完备的项目,取得好的成绩是理所当然的话,那么一个看似先天不足的项目,能够扭转乾坤,化腐朽为神奇,就更加可以看出开发者和管理者的匠心独具。 [详情]

摘要：供配电方案审批是电力部门对建设单位根据建设项目的实际用电需要,所提出的用电申请而作的批复意见。 [详情]