摘要：KPI [详情]

摘要：【运营管理】20-(华远)2019年各部门组织绩效考核汇总表 [详情]

摘要：房地产制度与流程-销售部、策划部绩效考核与提成管理办法 [详情]

摘要：人力资源管理:绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析) [详情]

摘要：蓝光集团绩效考核管理制度(试行) [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障。 [详情]

摘要：能够接受企业文化理念、认同企业核心价值观能够理解企业战略和企业经营策略具备对应岗位的专业与管理能力与同事之间工作沟通默契能否经受企业绩效考核老员工未必是核心员工 [详情]

摘要：绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行目标管理,规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用... [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作。 [详情]

摘要：本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填写。 [详情]

摘要：评估人 人事部 公司领导 关联规程 [详情]

摘要：绩效考核与6S管理具体实施工作步骤 [详情]

摘要：1、 此表用于鑫远集团中层管理人员(集团部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理)的绩效考核; [详情]

摘要：物业部管理人员工作绩效考核表 [详情]

摘要：生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点 [详情]

摘要：协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责,借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段 [详情]

摘要：一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作 [详情]

摘要：组织行为学(又称:组织行为管理学、管理心理学)是系统研究组织中人的行为的学科;组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念,是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题 —— 一是提... [详情]

摘要：选择多样化的管理者作为样本(60人,7大组织中的11个职能范围,平均20年以上工作经验,13年以上管理经验,曾在197个组织中进行过绩效考评)。 [详情]

摘要：一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作 [详情]

摘要：主 要 检 讨 事 宜生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点降低成本的目标 [详情]

摘要：本企业为适应订货量常随季节变化,临时加班时间多,人员需求量不稳定的市场环境及内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法。 [详情]

摘要：为落实公司「绩效管理方案」,确保绩效管理有关规定规范、有序地实施,特制定本规定。 [详情]

摘要：第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 [详情]

摘要：专业战略规划层 财务总监(Fa002) 总审计师(Am002) 人力资源总监(Hr002)中层经营管理层/资深专业人员 财务经理(Fa003)融资经理(Fa013) 审计经理(Am003) 人力资源经理(Hr003)基层... [详情]

摘要：掌握:物业管理绩效及绩效评价,物业管理绩效评价的主要类型,物业管理绩效评价的指标体系,物业管理报告的类型及内容构成,编写物业管理报告。　　熟悉:财务管理的对象、目标、内容和手段,物业管理绩效评价的标准及评价结果的表达方法... [详情]

摘要：执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。 [详情]

摘要：房屋租赁合同 公司办公用房房屋租赁协议 公司注册用房 协议书 公司组织结构、绩效管理体系、薪酬体系等设计委托协议 公司代理记帐 [详情]

摘要：提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责... [详情]