摘要：商业地产规划定位、招商经营及万达模式全案解析2012-106页 [详情]

摘要：前期由开发商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。 [详情]

摘要：项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。 [详情]

摘要：项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。 [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正式销售阶段之前还必须明确是什么样的经营商家入驻?在明确了商家与业种组合后,物业的... [详情]

摘要：期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地产领域,包括文化地产、科技地产、旅游地产、养老地产、工业地产等产业地产项目,构建... [详情]

摘要：地处青 岛最繁华的台东商圈(3)定位准确:巴黎春天定位做“台东最好、最上档次”的时尚广场,这个定位既不与周围经营者发生冲突。 [详情]

摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完... [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础。 [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础 [详情]

摘要：在综合多功能性定位的基础上,主要由商家自主经营,独立收银,发展商提供统一公共配置,公共部分装修、统一平台管理(物业管理),保证各系统的正常运转,营造一个舒适的购物环境。 [详情]

摘要：具有统一管理的商店承租户、特定而远离道路的停车空间,以及全面统一的管理策略,而这些特色,都成为日后大型购物中心所遵循的基本规范。 [详情]

摘要：业态是为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形式,而业态定位即对商业项目要做成什么形式的商业确定定位。 [详情]

摘要：:确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象 [详情]

摘要：招商局漳州开发区双鱼岛项目位于开发区二区大磐浅滩,规划面积2.21平方公里,是国务院批准的首例经营性用海项目,也是国务院审批通过的第一个和目前最大的离岸式人工岛项目。项目已于2009年年底动工,预计2013年完成填岛工程... [详情]

摘要：东门商圈是目前深圳经营品种最为齐全癿商业地带,几乎囊括了所有癿商业经营类别,现在所不足癿是各商业项目功能同质化、业态层次单一、经营档次偏低。 [详情]

摘要：本项目定位为“社区超市+超市辅营区”,主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品,满足周边社区居民生活消费的需要。 [详情]

摘要：作为安徽首家以经营全韩式商品为主的商场,韩国城是独一无二的。 [详情]

摘要：城乡市场全面旺销。全年城市市场实现零售额增长18.6%,县及县以下农村市场实现零售额增长17.1% [详情]

摘要：策划招商及经营管理服务建议书乃是建立在我司对题述项目所处地理位置的商业布局、以及本项目基础情况了解之上而制定的 [详情]

摘要：根据市场现状分析,我们建议将商业定位为未来趋势的经营管理模式——“组建专业的商业经营管理部门实行统一管理,分散经营”。 [详情]

摘要：本项目将依托政府政策支持,凭借开发商在商业、贸易等行业的影响力,调动粤港澳资金与商业推广资源、技术资源,引入专业管理机构,面向粤西地区、两广市场,以主题商业为主体进行经营,实现项目开发、招商与经营一体化,塑造湛江城市与经... [详情]

摘要：前期由开发商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。 [详情]

摘要：对项目进行详细的市场研究,按市场形势和展望进行商业策划与规划,并且以经营层面的角度,再度研判定位及业态分布,进一步深化和优化财务分析,使整个策划和收益测算更接近实际。 [详情]

摘要：定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位,才有明确的目标市场。有了明确的目标市场,才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地产时代呼唤精细化定位,各种商业业态有机结合、重点突出,才能达到相互之间的有效助益... [详情]

摘要：项目前期策划、招商推广及经营方式应成为可复制的商业模式,支持企业3-5年内在同等区域的复制该项目; [详情]

摘要：有特色,有质量保证的商户,对整体经营形象尤为关键,充分利用市场调研,根据市场需求及周边配套、发展规划,对招商对象进行精确定位。 [详情]

摘要：公厕的经营模式为“以商养厕”,即初期的建设投资由政府出资,建成后的物业一部分作为公厕供人无偿使用,一部分作为商业物业对外租赁经营,用租金收益以及广告位招商等收益弥补公厕 的建设成本和后续运营成本 [详情]

摘要：依托高碑店博物馆历史和旅游价值,90年代初,朝阳区政府打造民俗文化园文化旅游商品街,目前商业主要以经营书画、文房四宝、旅游纪念品、民间手工艺品等为核心的成熟的旅游商业街区;紧邻项目西侧的柏树林大街主要以经营鲜花为主,在北... [详情]