摘要：创新设立家庭空间,家政琐碎与生活空间全面分离:独创洗衣空间系统,科学规划空间配置;独立收纳系统,生活用品分类归置;专设吊柜、储物柜和水盆柜,操作流线科学分类;特色阳台空间系统,多种家居功能完美结合。 [详情]

摘要：商业地产项目,是十分复杂的系统工程,绝不仅仅简单的理解为这本册子里提到的招商、销售、推广等基本层面,还涉及更多的包括工程、财务、行政、人力资源,甚至社会经济因素, [详情]

摘要：做县城项目,确实要入乡随俗,想做好,首先要了解购买群体,这几个县城走下来,我发现购买群体无外乎五类:事业单位(比如公务员、人民教师、金融系统职工等)、企业厂矿职工、私营业主、外出劳务人员和下属乡镇人群。 [详情]

摘要：虽然商业运作具有系统的操作模式,但是这个简单的模式里又有无数的变数,理论上的模式未必适合任何一个市场、任何一个项目,如果照搬硬套就容易出现问题,这也往往是专业公司操作失败的症结所在。 [详情]

摘要：本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。 [详情]

摘要：此次讨论对象为人口30万以下三、四线小型城镇,规模10万平米以上项目,“大盘”在此仅是一个相对概念,以象山、大港等为代表的典型城镇,不包含特例。目的在于针对该类项目操作的瓶颈和问题,探寻解决之道,在此对一般项目常规操作内... [详情]

摘要：通过对市场的把握和系统专业的销售操作建议、把控,让本案在确保销售速度的同时,使销售价格得到最大的提升和实现。 以本案包装、推广、开发、销售为契机,对三期项目进行系统的梳理、整合、提升、传播,树立形象、为三期成功销售奠定基... [详情]

摘要：本提案是项目的营销策略的整合报告,主要从项目营销的各基本要素入手,提出较为系统、全面和客观的分析和归纳,构筑绿海﹒金鼎广场的整体营销框架,并为各具体操作方案,提供清晰的方向、目标和任务。 [详情]

摘要：本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。 [详情]

摘要：虽然商业运作具有系统的操作模式,但是这个简单的模式里又有无数的变数,理论上的模式未必适合任何一个市场、任何一个项目,如果照搬硬套就容易出现问题,这也往往是专业公司操作失败的症结所在。 [详情]

摘要：在公司配置标准的前提下,确定车管系统的技术要求,统一各部门间的技术需求,指导项目工程师实施过程中的操作,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提高。 [详情]

摘要：确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,不断强化渠道各环节的优化和管理,提高分销效能整合有限的资源,深化与渠道成员的关系... [详情]

摘要：其旨在为华亿庭院名居(暂名)的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展,是一个在缜密的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性方案。方案力求紧密结合销售力的特质与优势,积极地探求营销推广策... [详情]

摘要：本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。 [详情]

摘要：业已发展成拥有深圳、长沙、昆明三地分公司的专业地产服务机构。公司以深圳一线城市整合推广理念,通过系统的策划能力和高效的执行能力为开发商提供高水准的房地产全程策划服务。公司操作产品涵盖大型城市综合体、别墅、高档住宅、大型商... [详情]

摘要：接听完毕应马上将所得信息完整地记录在《客户来电登记表》上,并在当天将客户来电信息录入明源系统中,详细填写来电问卷。 [详情]

摘要：就卧龙湾三期项目的营销策划思路作一个初步提案,供公司领导一起探讨。经过对项目地块、产品的初步了解和宿迁房地产市场的考察,对本案策划操作的目标有以下几点:通过对项目准确定位、价值的挖掘、整合,系统新颖的包装策划,提升项目的... [详情]

摘要：本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。 [详情]

摘要：指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新取得的项目或决策文件未签订前,项目评审指标可作为阶段性目标销售价格。 [详情]

摘要：受董事长委托,市场中心对集团公司以前应用和现在正在应用的各类营销战法进行总结。本次营销总结是建立在学习董事长《创建一个永续发展的伟大公司》讲话精神及系统研究、回顾久隆集团发展全过程基础之上的,意在总结过去,启示未来。 [详情]

摘要：针对“海山·半岛花园”的整体营销策划思路,成都嘉佑鼎丰地产顾问公司在深入研究项目定位、前期规划、产品设计、项目特性和市场调查、分析的基础上,结合多年的实战操作经验、并从国内外吸取成功运作的方式,谨以此提纲挈领地推出一种系... [详情]

摘要：本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。 [详情]

摘要：此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主,以聚集人气,为正式开盘打下基础,奠定楼盘在特定消费层中形象。此阶段广告投入较大。 [详情]

摘要：无塔供水器的排水技能和防腐措施是紧密联系一起的,近段时间有很多朋友反映无塔供水器排水系统坏了,经过检查得知,都是不正当操作引起的腐烂。 [详情]

摘要：皇爵假日广场整体营销推广策划方案,是我部按照项目开发及经营皇爵假日广场的总体战略思想,结项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为皇爵假日广场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推... [详情]

摘要：一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会... [详情]

摘要：“美国西北大学麦迪尔新闻研究所的营销传播学院的教授群发展出来的操作性定义为“IMC是在一段时间内,发展并执行针对消费者的各项说服传播策略的过程。 [详情]

摘要：把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、完善、超越和发现,无论面对的是系统的工作大事,还是细致入微的琐事,都充满热情、勇... [详情]

摘要：整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其中按各阶段目标界定、阶段工作步骤、阶段分工细则及主要方法进行了分类说明,并以附件... [详情]

摘要：不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统... [详情]