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共 17 条结果
2015年购物中心精细化管理实操(讲义)
摘要:数据显示,至2015年,20个重点城市新增入市体量将达到1.64亿平方米,3-5年内购物中心增量将以中西部城市为主。其中蕴藏的风险委实不可小觑,商业的问题出现将远远大于住宅,
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发布时间:2015-07-09 阅读量:51 下载量:13 财富值:50 页数:192
实战派《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
摘要:材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次转运的工艺要求,保证材料的...
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发布时间:2014-12-24 阅读量:41 下载量:26 财富值:50 页数:73
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险);项目装修标准(A\B\C及单位面积的装修费用);特别条款:不得使用加楼板偷面积...
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发布时间:2014-07-21 阅读量:192 下载量:4 财富值:40 页数:82
华润置地精细化成本管理讲义(新版)
摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:77 下载量:22 财富值:40 页数:91
标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴
摘要:博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
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发布时间:2014-07-19 阅读量:41 下载量:11 财富值:30 页数:79
实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:24 下载量:11 财富值:30 页数:72
房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-07-01 阅读量:6 下载量:17 财富值:30 页数:94
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:76 下载量:14 财富值:40 页数:79
房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)
摘要:目标责任成本管理体系就是企业基于市场状况,并结合公司经营计划,在测定合理目标成本的基础上,对目标成本进行分解、落实、控制、考核和评价的成本管理方法。
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发布时间:2014-04-17 阅读量:162 下载量:2 财富值:30 页数:94
龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
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发布时间:2014-04-14 阅读量:67 下载量:13 财富值:40 页数:135
华润置地精细化成本管理讲义-91页
摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:67 下载量:10 财富值:40 页数:91
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析
摘要:博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
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发布时间:2014-02-23 阅读量:67 下载量:7 财富值:30 页数:79
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
摘要:博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
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发布时间:2014-02-18 阅读量:59 下载量:6 财富值:30 页数:79
2013年12月房地产精细化流程与运营管理(讲义)
摘要:从客户购买用途的整体情况来看,以投资为主的购买目的占较高比例(25组,69%);投资性客户多倾向购买面积较小的产品,300㎡以内占68%(17组);自用客户的需求面积段较为分散,无明确指向;但购买面积在800平米以上(即...
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发布时间:2014-01-27 阅读量:11 下载量:5 财富值:50 页数:197
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴全(讲义)
摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。中国对世界的未来绩效贡献:绿色发展、普世价值、知识创新。中国企业家要重回价值面:...
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发布时间:2013-11-14 阅读量:70 下载量:1 财富值:50 页数:79
2013年12月房地产精细化流程与运营管理全(讲义)
摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;...
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发布时间:2013-10-29 阅读量:12 下载量:1 财富值:50 页数:197
房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2012-12-24 阅读量:32 下载量:11 财富值:30 页数:94