摘要：征地拆迁费用测算及实施流程 [详情]

摘要：一、活动目的:二、活动时间:三、目标对象:四、活动地点:五、活动主题:六、活动流程七、活动执行1、客户邀约2、现场布置3、宴会厅内部:4、奖品设置5、砸金蛋细则:6、物料筹备八、费用预算: [详情]

摘要： [详情]

摘要：万博房地产公司资金管理及费用报销制度 [详情]

摘要：产证上加名字都有哪些流程?费用如何算的主要内容 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高... [详情]

摘要：合同价款视作已包括了所有人工费、材料费、机械费、间接费、管理费、利润、税金和完成本工程不可或缺的所有工作及责任,以及使本工程内的各系统正常运作所需的一切零件、配件、附 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前 [详情]

摘要：1. 向客户呈交装修规则,并讲解收取装修费用之用途; [详情]

摘要：此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中 [详情]

摘要：发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出; [详情]

摘要：收费标准有审批 收费时间公示 购买吨数有规定 费单一致 [详情]

摘要：(1) 近期市场分析――①产品特色――找寻最与众不同最具竞争力特点;②消费者购买动机类型及对竞争个案印象,可能购买原因。 [详情]

摘要：规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。 [详情]

摘要：活动概述 环节建议 活动流程 执行管理 费用预估 [详情]

摘要：基于连云港当地的经营习惯,物业管理费的设定具备一定难度,因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务 [详情]

摘要：规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。 [详情]

摘要：第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特制订本管理规定。 [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：通过系统化,规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商,使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡,同时提升系统内供应商管理水准。 [详情]

摘要：基本流程:欢迎接待→验明身份与资料→资料收取→文件填写→费用收取→验房、记录→移交钥匙→资料、归档 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。所以房地产的问题也是出在流通环节上。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：物业整体计划需跟据商业整体运行计划作配套设想,部份商家如业绩不好往往会以上述理由托延缴纳物业费或租金,对外需大事化小,小事化无.对内需检讨发生投诉的原因及改进措施 [详情]

摘要：协助招商提出租户手册、装修手册及物业相关费用供招商团对洽谈招商事宜;商户需求的仓库可请设计师先考量在设计案;活动的人力需求经营团队需提前通知物业视活动大小进行人力安排 [详情]

摘要：什么是浪费?不增加价值的活动是浪费,尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限。 [详情]

摘要：每月30日前提交欠费业主清单及分析说明,参见《物业简报提交流程》。 [详情]