摘要：房地产一级开发开发与一、二级开发联动讲义 [详情]

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摘要：小区主要路口、大堂入口、车库出入口及电梯轿箱应安装摄像头! [详情]

摘要：任职过语文教师、报刊杂志专栏作者、电视剧编剧、合富辉煌湖南公司事业部总经理;从事房地产行业十二年; [详情]

摘要：新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新城开发公司拥有土地出售、转让、租用等权利。新城强调配套和自给自足,力求居住与工作... [详情]

摘要：1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规,工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 [详情]

摘要：《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成,是项目实施的一级控制计划 [详情]

摘要：从4月1日开始, 中行、工行、农行已明确取消7折利率优惠,建行需首付4成以上利率才能打7折。从4月1日开始,若首付2成,工行执行利率8.5折,建行、农行执行利率8折,若首付比例更高利率可略降。 [详情]

摘要：项目需求分析是项目投资者通过对项目产品(服务)的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析,确定项目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策提供必要的准备工作。 [详情]

摘要：服务中心 客户服务1 客户服务2资料简介 项目需求分析是项目投资者通过对项目产品(服务)的市场需求、社会需求... [详情]

摘要：项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算4.能够进行费用偏差分析,找出原因,采取措施5.能够更新预算 [详情]

摘要：项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算 [详情]

摘要：选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个方面 [详情]

摘要：高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。 [详情]

摘要：目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算” [详情]

摘要：成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本 [详情]

摘要：保利集团房地产项目总经理培训讲义房地产项目资金管理 [详情]

摘要：立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]

摘要：立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]

摘要：审批项目建议书(确定要做什么);批复项目工程可行性研究报告(是否同意做、估算多少);批复初步设计、工程概算(大致实施方案,并确定建设金额) [详情]

摘要：项目管理培训讲义(WYG) [详情]

摘要：随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管... [详情]

摘要：支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制, 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 [详情]

摘要：企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 [详情]

摘要：标准是现场管理的重心标准并非一成不变,应有根据地加以修订标准是公司的法律 [详情]

摘要：现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主... [详情]

摘要：现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主。。。 [详情]

摘要：供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,管理涵盖整个物流的,从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 [详情]

摘要：将知识、技巧、工具、技术应用在项目的各种行动上,以获得令人满意或超出期望的项目成就。 [详情]