摘要：房地产全程精细化管理(精) [详情]

摘要：龙湖精细化工程管理剖析 [详情]

摘要：泰州长江公路大桥F03标精细化施工管理办法 [详情]

摘要：陕西汉宝高速公路精细化施工管理手册 [详情]

摘要：材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次转运的工艺要求,保证材料的... [详情]

摘要：为明确工程质量督导人员的岗位工作职责,建立工程质量督导工作标准和管理流程,强化工程营造精细化管理,促进产品品质的整体提升,确保集团精品工程的顺利实施,特制定本制度。 [详情]

摘要：近来开发商在向客户交楼时提供全套住房装修的比例不断提高,这也是住建部大力倡导的发展方向。 [详情]

摘要：产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。 [详情]

摘要：绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,... [详情]

摘要：土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位,分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复。 [详情]

摘要：本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系,为公司的管理提升与管理精细化夯实基础。 [详情]

摘要：施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。 [详情]

摘要：工程资料交接登记表,工程欠缺资料登记表,土建工程室内、外观感质量验收表,屋面工程细部构造观感质量验收表,变压器、箱式变电所验收表等等。 [详情]

摘要：绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,... [详情]

摘要：招标中相关部门角色的定位-设计,工程,项目上的专业技术人员, 技术与市场的结合:新技术的应用,采用先进适用的技术。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,... [详情]

摘要：完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性 [详情]

摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源... [详情]