摘要：戴德梁行房地产项目营销管理程序流程(43)页 [详情]

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摘要：为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本管理手册所载各项条款, [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

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摘要：物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。 [详情]

摘要：通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。 [详情]

摘要：为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 [详情]

摘要：十分荣幸有机会参与【无锡嘉业·国际城】项目的物业管理顾问服务,为方便双方阅读,以下简称“本项目”。本建议书主要阐述本项目我司物业管理顾问服务的内容、不同阶段之工作流程、服务方式说明。 [详情]

摘要：通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。 [详情]

摘要：本建议书主要阐述敝司对本物业的服务构想及不同阶段服务之工作流程、物业顾问服务的内容、服务方式等。 [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

摘要：第一太平戴维斯房地产项目营销管理程序流程 [详情]

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摘要：本人/本公司承诺在装修期内保持公共地方清洁及每天自行负责将装修物料弃置于由管理处指定的垃圾收集处。 [详情]

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摘要：商业区因为需求明显,会明显高于非商业区的价格。非商业区由于地块功能的未被认识性,或者消费者观念上的拒绝,因此需求会低于商业中心。在制定价格起点时,建议参照上一条规律执行,方能找出最优价格。◆ 靠近大型商场的价格会比不靠商... [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

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摘要：当监控中心接收到消防设备报警或管理员当值报警时,立即通知当值巡逻管理员赶至现场核实。 [详情]

摘要：金地集团工程招标管理流程 [详情]

摘要：恒大集团营销管理流程(全套) [详情]

摘要：为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》(2011 年8 月第一版)(以下简称为本规范... [详情]

摘要：为加强合同管理,规范合同文本,避免签约的盲目性,减少合同纠纷,最大限度的保护公司权益。我部特编订《恒大地产集团常用合同范本》,现下发给各部门、子公司,作为谈判与签订各类非政府规定格式文本合同的基础。各部门、子公司在签订合... [详情]

摘要：恒大集团采购工作手册 [详情]

摘要：恒大地产项目管理流程 [详情]