摘要：流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。 [详情]

摘要：对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。 [详情]

摘要：流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。 [详情]

摘要：以开挖和支护两项地下建筑工程的基本作业为主线,全面介绍了不同应用领域和不同施工条件下的地下建筑工程施工技术与工艺方法;内容注重理论联系实际,并吸收地下工程学科领域的有关最新理论与工程技术成果;以地下建筑工程施工技术内容为... [详情]

摘要：流程追求,对最佳实践在可重复层级上的固化业务环境的波动性大小决定了最佳实践的可重复层级的高低。 [详情]

摘要：正确认识流程和流程管理开始从流程的角度看待和分析你的业务开始用精益的思想和工具来推进你的业务 [详情]

摘要：流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。 [详情]

摘要：尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限,也是浪费。 [详情]

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摘要：通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设计管理模式选择、精装修设计标准管理与产品创新、精细化设计对营销、工程、成本的作用... [详情]

摘要：组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网络,以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。 [详情]

摘要：企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。 [详情]

摘要：不能管理好时间,就什么都不能管理!根据“水桶理论”,时间恰恰是那个最短缺的资源—短板。在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的时间,为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间,让它发... [详情]

摘要：前厅客房的服务与管理是现代饭店运行与管理的重要组成部分。教学应坚持全面系统、先进实用的原则,既注重阐述有关管理理论和方法,又系统地介绍对客服务的内容和要求,力求理论联系实际,具有较强的可操作性。 [详情]

摘要：这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段,是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴,全面提高我们的咨询项目管理水平。 [详情]

摘要：工期索赔是国际工程索赔的重要组成部分,与费用索赔密切相关。选用与项目实际及索赔具体情况相适应的工期索赔方法,对于业主和承包商都具有重要意义。本章在分析国际工程工期索赔分类、特‘点和处理原则的基础上,对国际工程常用的工期索... [详情]