摘要：公司年度培训工作计划(完整版) [详情]

摘要：为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形式进行调整,在集团范围内以市场化原则运营物业服务 [详情]

摘要：每个人用最多五分钟时间,叙述你所看到的或亲身遇到的出色管理的例子,描述他们的管理行为和特点。 [详情]

摘要：总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。 [详情]

摘要：合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。 [详情]

摘要：新酒店筹建设计流程指引培训白天鹅酒店管理公司 [详情]

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摘要：万科精益流程管理绿带培训:方法论综述 [详情]

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摘要：为一切制定了评估标准——甚至包括车门开启关闭的声音大小,这也成为工人对刚下流水线的新车进行最后一道检查 时必不可少的环节。 丰田公司始终强调通过Kaizen(改善)来实现目标的重要性。公司里没有天才,他们只是做了他们认为... [详情]

摘要：通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 [详情]

摘要：集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识. [详情]

摘要：现场管理制度是通过加强规范现场的管理及监管,以促进和提高公司的销售业绩及树立公司的集体形象与销售人员的专业形象。 [详情]

摘要：1、 管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;2、 公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;3、 对公司原始凭证、记帐凭证进行审核; [详情]

摘要：项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。 [详情]

摘要： 服务供方工作人员用不正当手段收买甲方监管人员,每发现1次,扣除供方当月绿化养护费用的300元人民币,依次类推。同时将根据情节性质严肃处理责任人。 [详情]

摘要：1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。4、负责对管理处所有客服主任进行定期或不定期的考核,并协同人力资源部一起建立完善... [详情]

摘要：A.W.谢尔:业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合,业务流程的输出结果是为内部或外部的“客户”所需的,并为“客户”所接受的产品或服务。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须... [详情]

摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。审核和承办人事招聘、职... [详情]

摘要：首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司(CPM)北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员,CPM本着真诚合作、共创未来的原则欢迎有志于物业管理事业的您的加盟,并将为您大展宏图提供广阔的发展空间。 [详情]

摘要：职员外派外派培训管理制度 [详情]

摘要：培训管理作业指导书 [详情]

摘要：职员外派外派培训管理制度 [详情]

摘要：员工参加培训由主管部门填写 《(部门)培训记录表》(WY /QR-060202-03)。员工参加上岗培训、转项培训、外部 培训和由考试的内部培训,由综合管理部记录在《员工教育培训资格经历记录》 [详情]

摘要：确定培训的目标定位(知识获得、态度改变、技术获得、工作行为改进等) [详情]

摘要：撰写培训效果评估报告、与客户沟通是否保留认购资格等 [详情]

摘要：消防工作是物业管理工作的一个内容,尽管火灾的发生是由各种原因造成的,但是这是可以预防的,并且预防火灾是一项只能做好,不能做坏的工作。否则,将会有严重后果和不堪设想的损失。 [详情]

摘要：实施计划安排,做好人员分工,监督工作质量,把好员工纪律,做好技能培训 [详情]