摘要：房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,) [详情]

摘要：一、部门职责:二、职能模块:部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。接下来进行分解组织目标任务书:工作计划表 [详情]

摘要：公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业 [详情]

摘要：通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。 [详情]

摘要：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度 [详情]

摘要：在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体系,规范营销、客服制度和流程,促进项目营销推广和售后客服,确保集团经营收益顺利实... [详情]

摘要：本案围绕前阶段工作回顾梳理、目前项目的蓄客状况、与工程节点相配合的营销节点铺排、正式开盘前的认筹开展、相关认筹执行流程及配合文件、已经洽谈且在后续会上线的部分渠道的分析、正式开盘前的推广实施及时间安排等进行了阐述,致力于... [详情]

摘要：营销策划部经理审阅修改市场月报季报、年报,形成结论,为下一步营销策划工作提供依据 [详情]

摘要：根据智联公司的对类似楼盘的操盘经验和内部工作流程,本项目整体营销工作将依据六盘水及双水区域市场整体发展态势按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、再次强销的节奏逐步推进,本方案也将在此基础上进行设计各个工作环节。 [详情]

摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工... [详情]

摘要：房地产业、社区健康产业、社区产业,三者之间你中有我,我中有你,相互交叉融合,三者交叉叠加的部分,就是奥龙公司“品牌核心”之所在。只有将三者有机结合在一起,奥龙计划才有生命力,才能形成我们的核心竞争力。 [详情]

摘要：与客户进行全面沟通,陈述创意表现原则;向客户展示创意表现成果(CF分镜、报纸、海报、POP样稿等)对本创意表现的效果进行论证及评估;听取客户的反馈意见,确定 [详情]

摘要：在前一阶段通过部门内部的工作调整和人员的重新定位,基本上做到了专人专项、一人为主集体辅助的工作局面。这种新颖的工作定位和分工方式在实际工作中不但极大的发挥了个人的单兵工作能力而且也起到了发挥集体分工协作的功效。 [详情]

摘要：国际玩具城预计2007年8月交工,目前A、B栋地上一至三层已经销售70%左右,地下一层未出售,C栋基本未售,本项目的工作主要有两部分,一部分工作为A、B栋一至三层(已经销售部分)的租赁工作,另一部分工作为A、B栋地下一层... [详情]

摘要：按照本公司的专业流程,相关工作应该按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、加推房源、再强销这样的节奏进行。2010年全年将会掀起两个销售高潮,同时结合仙桃市场上的一些热点时机,配合我们的营销推广工作。在后期我们的营销... [详情]

摘要：按照本公司的专业流程,相关工作应该按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、加推房源、再强销这样的节奏进行。2010年全年将会掀起两个销售高潮,同时结合仙桃市场上的一些热点时机,配合我们的营销推广工作。在后期我们的营销... [详情]

摘要：通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。 [详情]