摘要：影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调... [详情]

摘要：只有综合竞争对手,区域现况、未来发展情况等诸多因素的规划设计才是成熟的规划设计方案(详见七步定位法) [详情]

摘要：端午节前,我写了《宋卫平:国王的最后一战》一文,收到了很多读者的反馈。那篇报道除了通过一次令我印象深刻的卧底会议外,也来自一些走访所得。彼时,我在杭州探访了一些人。他们或是绿城内部多年老臣,或是浸淫杭州地产圈的外部人士,... [详情]

摘要：客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化不明显,在档次、模式上的定位不够明确。本项目的硬件:规模,升降梯没有、仓储面积过... [详情]

摘要：借政府“海南国际旅游岛”定位的势,让外地人以为这就是海南岛的最新定位,政府最新的重点。挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛的形象。区隔海南传统旅游地产,没竞争,无区域对手。 [详情]

摘要：营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,使企业的经营活动和产品与众不同。从而更快的、更多的、更好声誉的创造利润。营销是在... [详情]

摘要：为了保证新长征中环商业中心招商工作的正常开展。我司认为我们有必要参考周边商业竞争对手的租金标准和招商政策。从而为制定准确的租金标准以及良好的招商政策提供数据参考。 [详情]

摘要：企业目前在A点,定位是B点,是企业考虑环境、自身、以及竞争对手之后的一个目标点,这个点有利于企业保持、创建相对和绝对竞争优势,以利击败现有及潜在竞争者。 [详情]

摘要：掌握房地产产业与常用术语。售楼人员应对花垣当地的房产发展方向有所认知,同时还能准确把握花垣县的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及钟佛山路步行街的优劣势及卖点等信息;另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管... [详情]

摘要：如何快速推动两个网的发展,快上新台阶,建立自己的核心竞争力, 形成市场领导地位,摆脱竞争对手的压力. [详情]

摘要：产品:广州保利公馆项目销售总结报告;竞争:能与主要对手拉开距离的重点优势为突破口;环境:能结合环境与季节天气变化所享受到的情境为突破口;工程:以最新工程喜庆节点或重要展示重点为主要突破口; [详情]

摘要：了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。 [详情]

摘要：建立“学习型”企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来,企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工,才能创造高素质的企业,而员工队伍的高素质,在很大程度上取决于其学习能力,... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：高新区内的中小户型公寓将是本项目的竞争对手,会分流本项目的目标或潜在客户群 [详情]

摘要：由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：项目除面对中心区在售、在建项目的竞争外,还面对着大亚湾西区在建、在售项目的竞争;就中心区而言,灿邦国际与DADA草地分别以国际都市综合体及深圳东24万艺术居住计划区进行定位,是未来本项目在区域内的直接竞争对手; [详情]

摘要：绿海名居定位之初,既面对大品牌,大社区——富通城的竞争,基本上富通城2期就是其最直接的竞争对手。在地理位置不占优势的情况下,绿海名居如何“以小搏大 [详情]

摘要：前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、辅助作用。后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,... [详情]

摘要：大盘开发易于陷入漫无主题的一盘散沙局面,若没有一个强势主题,非仅导致大而不当的混乱拼凑,且其中可取之处也易于被竞争对手所克隆,丧失仅有的闪光点与竞争力。 [详情]

摘要：成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。 [详情]

摘要：这些道理同样适合我们做生意,包括我们应该以什么样的态度对合作伙伴、竞争对手等等。 [详情]

摘要：实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利的传送目标市场所期望满足的东西 [详情]

摘要：竞争对手:谁在同样的市场中与企业竞争有限的购买力?(不一定是相同的产品) [详情]

摘要：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多 [详情]

摘要：顾客是一群迟早要揭竿而起的人,他们之所以满意仅仅是因为他们的期望值太低了,是因为他们没有更好的选择,我们的客户服务宗旨应改变,不比竞争对手差. [详情]

摘要：在这个连续谱上你处于什么地位?对此你打算做些什么?你的目标是什么?“+”表示你比竞争对手强,“—”意味着你弱。 [详情]