摘要：旭辉集团管理现状诊断与差距分析报告2016 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

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摘要：1)当时厦门最小户型为两房两厅、面积不小于75平,售价不低于18万元的现状;2)大量的外地在厦人员欲定居厦门,约60万;3)非厦门户口者享受不了“统建房”政策。 [详情]

摘要：以重庆市房地产开发项目审批现状为例,分析其审批流程存在的不足,采用ESIA方法对房地产开发项目审批流程进行再造,旨在为政府相关部门提供决策参考。 [详情]

摘要：为适应人民生活水平日益增长的需要,促进居住区供配电设施建设与社会经济发展、国家能源发展战略相协调,结合我省城市经济发展配电网现状,本着以人为本、安全、经济、实用、适度超前的原则,特制定本标准。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：城中村(居)拆迁改造安置实施方案应包含以下内容:改造项目的位置、范围、建筑现状、使用情况 [详情]

摘要：维持现场现状登记损坏物品并挂上警示牌;检查客人手伤情况,如有受伤,通知客户助理带药品至现场救助 [详情]

摘要：同对分析了当前建筑劳务发展的现状和存在的问题,并对各地建设行政主管部门下一步工作提出了明确要求 [详情]

摘要：通过对公司2009年人力资源工作管理现状的分析以及未来的公司整体战略规划的理解,人力资源部提出了针对目前公司人力资源管理需求的几个关键项目性工作计划,旨在构建一个系统化的人力资源管理平台。 [详情]

摘要：描述了室内空气污染的现状主要来源污染物水平及其危害介绍了室内空气污染相关的控制标准管理措施及防止污染的建议 [详情]

摘要：机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。 [详情]

摘要：电力部分采用1号色,线宽0.09,细实线,不淡显;通信部分采用3号色,线宽0.09,细实线,不淡显(如设计内容涉及现状电力电信部分,其他部分不变,线型采用中粗实线,线宽改为0.5)。 [详情]

摘要：为规范公司的招聘过程,吸引招纳人才,更为准确地引进真正符合公司现状与发展的有识之士,特制定本管理办法。 [详情]

摘要：对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 [详情]

摘要：根据公司现状:建议公司的目标市场定位在:以武汉为中心,确定重点市场,形成服务辐射网络区域,将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内 [详情]

摘要：1、建设工程规划设计方案申报(1)出让供地方式提交《国有土地使用权出让合同》和《建设用地规划许可证》,其他供地方式提交《选址意见书》;(2)总平面方案(包括设计说明、现状地形图和规划总平面图等)、规划设计方案(包括规划设... [详情]

摘要：机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。 [详情]

摘要：- 维持现场现状并挂上“注意安全”警示牌;- 通知清洁主管及上级主管到现场处理;- 服务员要写事件报告,损坏者要签确认书,后请清洁主管及其员工于“事件报告”上签名确认; [详情]

摘要：公司文化调查:调查将对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等元要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等调查,使该公司文化现状清晰地呈现出来。 [详情]

摘要：现状:成本部人员分工较分散,与别部门沟通不够方便。且职责划分不太合理,经常有同一合同由两个以上同事分块负责,造成效率降低。 [详情]

摘要：由单一房地产发展商独家投资,分期分区段开工,开发一处,销售一处,完工一处,受益一处,流动开发。注:分期分区段开发包括部分景观、公建项目先行,也包括整体规划先行,然后分期分区段开发实施。 [详情]

摘要：全面调查城市商业现状发展趋势、确定市场机会点初拟业态组合、初拟业态种类的区位及楼层分布、市场租金、招商条件、销售价格分析。 [详情]

摘要：销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求,协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划。商业:结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议。工程:根据工程情况排定工期 [详情]