摘要：现代房地产企业管理 [详情]

摘要：为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益。根据... [详情]

摘要：目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲... [详情]

摘要：哈尔滨昆仑商城物业管理有限公司是哈尔滨市物业供热集团公司与香港顺迈国际有限公司依据现代企业制度合资组建的专业化、社会化、企业化的中外合资物业管理公司。2001年12月,正式成为全国物业管理协会944号会员,现为黑龙江省房... [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业,而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市... [详情]

摘要：房地产业是国民经济的主导产业,在现代社会经济中有着举足轻重的地位。经过十几年,房地产业取得长足的发展。房地产业是国民经济的主导产业,在现代社会经济中有着举足轻重的地位。经过十几年,房地产业取得长足的发展。 [详情]

摘要：健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。 [详情]

摘要：本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。 [详情]

摘要：定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需 求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使 事物找到最佳位置的一种手段和策略。 [详情]

摘要：十八大报告对未来房地产行业的发展提出了更高的要求:a.促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展b.2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番c.房地产行业逐步由 ”生产型为主” 向 “服务型转换... [详情]

摘要：吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务,没有考核是不能的,但是考核不是万能的。 [详情]

摘要：企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 [详情]

摘要：现代预算管理与传统预算管理差异 ,预算工作已不再是一栋楼一次算完。 [详情]

摘要：运营管理是商业街运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平 台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管... [详情]

摘要：这几年,商丘抢抓产业转秱的黄金机遇期,大力实斲“东张西望”行劢纲领,着力构筑“一谷三城六基地五中心”现代工业产业体系,建设中原经济区承接产业转秱示范市。 [详情]

摘要：企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 [详情]

摘要：这里的房地产市场日新月异,充满着现代气息,又带着北方港城独特的气质与韵味,令您留恋忘返、赞叹不已。 [详情]

摘要：贯彻落实国家成渝经济区区域开发战略的总体部署,发挥核心城市的辐射带动作用,加强与重庆的协作与联系,合力将成渝经济区建设成为西部地区经济增长极、我国内陆开放示范区、全国统筹城乡发展先行区、国家生态安全保障区和国家重要的现代... [详情]

摘要：一、 项目简介2010 年初,联想控股旗下的融科智地与在香港上市公司光大控股共同在重庆组建合资公司融科光控,收购位于重庆江北观音桥一个局部烂尾项目“现代广场”(部分由重百江北商场使用),并斥资10 亿元将其改造为大型购物... [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

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摘要：目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信... [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业,而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市... [详情]

摘要：在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。在成熟的商业社会,房地产企业并不是一种特殊的行业,它同样需要遵守一般的商业规律。 [详情]