摘要：按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。 l 按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。 $ 二、 各部门指标分解(按100%入驻率) [详情]

摘要：须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这一点我们公司在导入并通过ISO9002质量体系国际认证后,就深深地体会到其好 [详情]

摘要：为提高我市办公楼物业管理服务水平,保障顾客和物业管理企业的合法权益,规范物业管理企业的经营行为,为顾客创造良好的办公环境,根据国务院颁布的《物业管理条例》和上海市的有关法规,特制定本标准。 [详情]

摘要：广告物管费报销财务规程的主要内容 [详情]

摘要：须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这一点我们公司在导入并通过ISO9002质量 [详情]

摘要：为提高我市办公楼物业管理服务水平,保障顾客和物业管理企业的合法权益,规范物业管理企业的经营行为,为顾客创造良好的办公环境,根据国务院颁布的《物业管理条例》和上海市的有关法规,特制定本标准。 [详情]

摘要：在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。多举办社区SP活动,增强 [详情]

摘要：开展119宣传活动,普及消防安全知识,动员管理处全体员工和业主积极参加演练活动,正式演练那天(11月8日),通知更多的业主前来参加 [详情]

摘要：须建立一套高标准的质量保障体系。近几年来,在国内物管行业逐渐推广实施的ISO9002和ISO14001质量体系标准被实践证明是行之有效的,这一点我们公司在导入并通过ISO9002质量 [详情]

摘要：纵观我国房地产行业的发展史,粤派地产的地位举足轻重。从1979年我国第一个商品住宅小区在华南诞生开始,兼容并包、务实果敢的‚粤派地产‛勇于开拓、敢为人先,短短的30年实现了跨越式发展,成为全国房地... [详情]

摘要：各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作。 [详情]

摘要：以房地产开发为主导产业带动下的集地产、商业、酒店、高尔夫、金融、物管等多元化产业于一体的大型企业集团。 [详情]

摘要：金地从物业管理角度协助开发商优化项目的规划设计、设备选型、建材选用及环境绿化方案等,以求节省投资,方便使用和管理。○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和... [详情]

摘要：1)方案阶段(取得方案审定通知书,商业下同)完成后,住宅按建筑面积一次性付给物管公司0.60元/平方米(2)住宅前期介入(竣工备案,商业下同)结束后,再支付物管公司0.6元/平方米。3)经公司认定的因物管公司导致相关责任... [详情]

摘要：我们的客户:我们的直接客户是地产公司营销部门,通过提供安全护卫、会所、保洁、绿化专业的优质服务来具体的支持地产销售工作。同时,来销售中心参观龙湖产品的顾客也是我们的客户,我们的服务会直接影响来访客户对“龙湖钻石物管”服务... [详情]

摘要：细节决定品质,细节决定成败知识创造价值,应注重(物管)知识积累,利用技术硬件、文化软件等平 台将知识沉淀下来,注重知识的分享和输出,并积极创造。物管品质的提升关键在于人能力提升途径:标准化(基础)→员工认同→长尾理论(个... [详情]

摘要：1)方案阶段(取得方案审定通知书,商业下同)完成后,住宅按建筑面积一次性付给物管公司0.60元/平方米(2)住宅前期介入(竣工备案,商业下同)结束后,再支付物管公司0.6元/平方米。3)经公司认定的因物管公司导致相关责任... [详情]

摘要：企业文化和企业核心竞争力理论是世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。 [详情]

摘要：为了确保配电设备正常运行和小区为主正常用电,恒大华府客服中心按照相关规定... [详情]

摘要：对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。 [详情]

摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海... [详情]

摘要：对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：华侨城,2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%,归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%,每股收益0.978元。 [详情]

摘要：1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。 [详情]

摘要：华侨城,2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%,归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%,每股收益0.978元。 [详情]

摘要：1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。。 [详情]

摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。 [详情]