摘要：【中建八局】项目副经理项目实操手册(59页) [详情]

摘要：【中建八局】商务经理项目实操手册(73页) [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：投标单位应具有建筑装饰装修专业承包二级或二级以上施工资质;2.3项目经理具备建筑装饰装修二级或二级以上项目经理证(或注册建造师证),同时具有三年以上类似的工程施工经验;2.4 投标单位应遵守《中华人民共和国招标投标法》及... [详情]

摘要：项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况表;(2)项目经理简历表;(3)项目技术负责人简历表;(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料。11.5资格审查部分主要包括下列内容: [详情]

摘要：我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成,工程项目部是企业对外形象的展现,项目经理作为项目施工过程中企业的委托人,肩负... [详情]

摘要：项目经理的主要内容 [详情]

摘要：项目经理安全生产岗位责任制的主要内容 [详情]

摘要：项目经理职责的主要内容 [详情]

摘要：投标申请人资质类别和等级:具备园林绿化叁级(含叁级)及以上的企业(2)项目经理资质类别和等级:园林叁级(含叁级)及以上 (3) 投标人业绩要求:企业或项目经理近3年内(2004年1月1 [详情]

摘要：评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创优业绩及资质等因素综合评定 [详情]

摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,... [详情]

摘要：根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时食堂等场地;　　2. 施工项目经理部 [详情]

摘要：我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使 [详情]

摘要：未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺担保金额 合同总价的 2 % [详情]

摘要：“安全为了生产、生产必须安全”,项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特点。为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,项目经理部根据中央、省、市有关要求的精... [详情]

摘要：项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾 [详情]

摘要：项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段,科学管理阶段,项目经理应该是合同管理专家,应该会谈判,会签订... [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：教育背景:经济学硕士学术成就:从八十年代中期开始研究和从事市场营销理论和教学;九十年代中期开始研究和从事房地产项目营销管理和企业品牌战略实施,曾任《21世纪经济报道》、《万科周刊》专栏作者,并在《经济观察报》、《销售与市... [详情]

摘要：世邦魏理仕物业项目经理培训课程——物业管理风险评估及防范 [详情]

摘要：一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一个服务行业,服务对象是既包括人(业主、租户等),也包括物(委托管理的共用设施设备... [详情]

摘要：就是接待人员在接待的过程中用以向接待对象表达尊重的一种规范形式。 [详情]

摘要：接待礼仪就是接待人员在接待的过程中用以向接待对象表达尊重的一种规范形式 [详情]

摘要：代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益。 [详情]

摘要：参加总部组织的外派培训时,项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必须经主管领导同意,方可报名参加培训。 [详情]

摘要：在物业管理公司项目经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规,保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实; [详情]

摘要：在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查 [详情]

摘要：传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责 [详情]

摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年... [详情]