摘要：供应:10月,全市别墅无论从占比还是绝对量上观察,环比上月都明显下滑,当月别墅物业供应全部有排屋类物业提供,主力供应区域有奉贤、南汇以及崇明。 [详情]

摘要：持有商业物业体量较大,中短期内商业街、酒店面临招商与经营困难、存活能力较低;总部办公产品嵌内部,该产品的成功开发需在区域配套完善后方能带动实现;住宅产品属于区域供销两旺产品、LOFT产品为创新型产品。 [详情]

摘要：商务物业分布——郑州商务市场起步较晚,物业水平参差不齐,商务办公主要集中在北部和东部区域,其中东区写字楼多为甲级或接近甲级的纯写字楼,花园路/经三路及以东区域是商务市场的核心区域。 [详情]

摘要：住宅类物业主要集中在开发区及钱江世纪城,比重为31%。其次是湘湖板块,比重为20.8%。商业办公物业几乎全部集中在开发区及钱江世纪城,可售面积比重超过96%。 [详情]

摘要：未来大渡口双辽市商用物业产品类型增多,在建在售商用物业产品类型主要有裙楼集中商业、商业步行街、住宅底商等,未来供应的主要产品为裙楼集中商业,并且大部分集中与新商业中心区内。 [详情]

摘要：与金色家园物业协商,在三期车位销售阶段,物业将针对停在地面上的车辆,全部要求其停到地下停车场的空车位内,给业主造成一种车位入住率很高的假象。 [详情]

摘要：蚌埠汽配城”位于蚌埠市淮上区,总占地面积约300亩,项目一二期分别位于迎凤路东西两侧,现一期处于开发建设阶段,占地约100亩左右,总建面积约60000平方米,物业类型为商住用房,层数为两层联体和局部三层联体。 [详情]

摘要：1.景观分析建议2.布局设置建议3.立面分析建议4.开间分析建议5.层高和内部空间6.路幅分析建议7.建筑形态设计建议 [详情]

摘要：在综合多功能性定位的基础上,主要由商家自主经营,独立收银,发展商提供统一公共配置,公共部分装修、统一平台管理(物业管理),保证各系统的正常运转,营造一个舒适的购物环境。 [详情]

摘要：大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。 [详情]

摘要：客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。 [详情]

摘要：物业类别:独栋别墅、联排别墅、物业地址:西湖西溪路南侧西穆坞,原中国人民解放军73021部队营房驻地开 发 商:杭州振兴置业有限公司占地面积:580000平方米 总建筑面积:1000000平方米(含地下) [详情]

摘要：且当时物业公司的服务质量和乱收费现象,在客户心中已留下不好的印象,对二期销售会有部分影响。 [详情]

摘要：有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。 [详情]

摘要：目前,天津市中心城区公寓类物业大致可分为酒店式公寓、服务式公寓、类白领公寓三种类型; [详情]

摘要：项目四期物业拟定推出86套住宅及39间车库,50间杂物房。(加推部份两房32套另计)自从9月13日开始预约以来,至今历时两个月,预约数量至今为止共计109套,在市场低迷期,如今的预约量开盘依然存在较大风险。 [详情]

摘要：房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。 [详情]

摘要：由于06年4月份的下旬有几个大盘相继推出2期工程,而且相对1期价格上有较大的提升,造成4月份各项指标都有较大幅度的上升。 [详情]

摘要：本项目包括生产区和生活区两个部分,生产区可实行土地分宗转让和厂房开发,生活区物业可以向入园企业定向配售。 [详情]

摘要：本项目包括生产区和生活区两个部分,生产区可实行土地分宗转让和厂房开发,生活区物业可以向入园企业定向配售。 [详情]

摘要：入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。 [详情]

摘要：保安员消防知识及技能培训/灭火自救、疏散逃生演保安员消防知识及技能培训/灭火自救、疏散逃生演 [详情]

摘要：专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。 [详情]

摘要：有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方位增强执行力度、促进商铺销售目标的最终完成。 [详情]

摘要：内部服务质量检查、内部质量审核、管理评审和第三方审核以及政府验评中发现的严重不合格; [详情]

摘要：月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加; [详情]

摘要：物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。 [详情]

摘要：随着“白银时代”的到来,房地产公司的盈利能力大不如前。重压之下,挖掘产业链上下游的发展潜力成为不少开发商的当务之急。原本只是作为“副产品”的物管、酒店业务,如今成为开发商“挖潜”的重点领域。近期,更有多家龙头房企拟将物管... [详情]

摘要：指与指定员工有关之聘用及报酬的支出,该支出应包括年度商业计划和预算所批准的分摊可补偿费用和可全额补偿之员工开支及经委托方同意的从受托方总部指定的员工在本协议有效期内进行现场察看、培训及物业管理所发生的费用,该等开支和费用... [详情]

摘要：商务物业分布——郑州商务市场起步较晚,物业水平参差不齐,商务办公主要集中在北部和东部区域,其中东区写字楼多为甲级或接近甲级的纯写字楼,花园路/经三路及以东区域是商务市场的核心区域。 [详情]