摘要：老年住宅课题研究报告(可行性报告)的主要内容 [详情]

摘要：苏宁电器集团的连锁发展选址要求 [详情]

摘要：第一章 总 论 1第二章 项目背景和建设必要性 5第三章 建设条件与建设地址 14第四章 工程方案 18第五章 环境保护 33第六章 节能 39第七章 物业管理 42第八章 实施计划与工程管理 43第九章 投资估算与资金... [详情]

摘要：国家发改委:国家发改委主任徐绍史向全国人大常委会报告今年以来国民经济和社会发展计划执行情况,报告中指出:目前房价反弹压力较大,下半年将扩大个人住房房产税改革试点范围。其中,“房价反弹压力较大”属于需要切实采取措施认真解决... [详情]

摘要：国家发改委:国家发改委主任徐绍史向全国人大常委会报告今年以来国民经济和社会发展计划执行情况,报告中指出:目前房价反弹压力较大,下半年将扩大个人住房房产税改革试点范围。其中,“房价反弹压力较大”属于需要切实采取措施认真解决... [详情]

摘要：东光县恒昌房地产开发有限责任公司成立于2003年3月,注册资金505万元,公司资质为4级。公司的经营范围为房地产开发。公司现设有营销策划部、市场调研部、综合管理部、财务部、工程部、房地产交易部、物业管理部等多个职能部门。 [详情]

摘要：开发项目报建敏感点房产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,... [详情]

摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结... [详情]

摘要：住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。 [详情]

摘要：住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及... [详情]

摘要：从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造... [详情]

摘要：山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：物业管理是楼宇建成设的延续和完善,是一个复杂的系统工程,它不仅能够延长物业及附属机设备的使用寿命,也能够确保其功效的发挥。在物业管理过程中,物业管理能够提高物业的价值和附加值,也能为开发商、业主和使用人提供一个安全、舒适... [详情]

摘要：公司现有主要管理人员28人,并获得集团公司大力支持。随着项目实施阶段地推进,将增加工程管理、营销代表、物业管理人员若干名。 [详情]

摘要：本授权委托书声明:我吴凤菊 系 六安市兴裕物业管理有限责任公司 的法定代表人,现授权委托 我公司 的 黄肃胜 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人的授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容... [详情]

摘要：苏州科技学院新校区一期工程标段物业项目包括学生公寓、C组团、公用设备设施、校园安全保卫、室外保洁(含学生食堂、超市周边)、校园道路、校园内河道等具体物业管理, [详情]

摘要：上海张江东区高科技联合发展有限公司(简称:东联发公司)注册成立于2005 年12 月,是从事在张江东区的高科技成果转化、房地产开发和经营以及物业管理的专业公司,注册资本为6122 万元。 [详情]

摘要：项目体现超前的开发理念,一流的建筑设计,生态的环境景观营造、精湛的物业品质、精细的物管和服务,使项目成为城市的标志工程。(二)城市人居文化再造工程 本项目开发不仅满足人居简单要求,更追求城市人居文化社区文化的再造,形成传... [详情]

摘要：山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：第一章　项目申报单位情况 11.1　项目法人简介 11.2　项目申报的理由 1第二章　拟建项目情况 32.1 ##概况 32.2 房地产业供求分析 52.3 建设项目SWOT分析 62.4 建设规模和内容 92.5　土建... [详情]