摘要：价量突破,持续两年成为华南区域乃至全国范围内的豪宅销售标杆。 [详情]

摘要：深圳狭长的带状城市特征,造就了豪宅发展的北向轴线,从2001年的香蜜湖一号,到2004年的波托菲诺,到2005年的红树湾,07年的星河丹堤,09年的后海,这条由南向北贯穿的轴线代表了城市住宅的最高水准。 [详情]

摘要：全国范围影响力:强势引领金地集团品牌、地产全行业以及全国豪宅客户等三大领域。 [详情]

摘要：全国范围影响力:强势引领金地集团品牌、地产全行业以及全国豪宅客户等三大领域。 [详情]

摘要：据不完全统计,龙岸现场开放3个月内,共接待深圳及外地60多家知名开发商的参观考察,来访人次约240批,影响力迅速扩张。 [详情]

摘要：世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨,确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅,并确定多个打造点。 [详情]

摘要：全国范围影响力:强势引领金地集团品牌、地产全行业以及全国豪宅客户等三大领域。 [详情]

摘要：世联深圳金地天悦湾营销策略总纲&销售执行报告 [详情]

摘要：建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。 [详情]

摘要：世联深圳金地天悦湾营销策略总纲&销售执行报告 [详情]

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摘要：价量突破,持续两年成为华南区域乃至全国范围内的豪宅销售标杆。 [详情]

摘要：建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。 [详情]

摘要：世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨,确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅,并确定多个打造点。 [详情]

摘要：整盘销售金额100亿意味着:成为深圳房地产历史上罕有的高速高价。 [详情]

摘要：金地岗厦属于中心区核心地段旧改项目,集商业、住宅、办公、公寓与一体的大规模高端综合体项目。金地岗厦项目产品规划中,以180~210平米三房以及230~250平米四房为主力,户均面积在60平米以上,走顶级豪宅路线 [详情]

摘要：将整盘近100亿销售目标分解到2年半的销售时间内,则2011年-2012年须实现销售金额40亿/年。 [详情]

摘要：世联运用自身资源,安排对片区豪宅客户进行深访,为项目的产品和配置打造方向提供依据,并提出多项深化建议。 [详情]

摘要：深圳现阶段豪宅发展现状: “地段+资源+物业类型”。典型代表:香蜜湖1号、波托菲诺 [详情]

摘要：深圳狭长的带状城市特征,造就了豪宅发展的北向轴线,从2001年的香蜜湖一号,到2004年的波托菲诺,到2005年的红树湾,07年的星河丹堤,09年的后海,这条由南向北贯穿的轴线代表了城市住宅的最高水准。 [详情]

摘要：世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨,确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅,并确定多个打造点。 [详情]

摘要：措施一:以客户需求为导向,主打“禅意山居”解析项目基本价值体系措施二:挖掘核心价值,赋予更多的精神属性想象空间措施三:全方位立体营销,线上形象、理念等价值传播,线下高端客户圈层核心价值传播措施四:运用媒体及公关活动集中火... [详情]

摘要：深圳狭长的带状城市特征,造就了豪宅发展的北向轴线,从2001年的香蜜湖一号,到2004年的波托菲诺,到2005年的红树湾,07年的星河丹堤,09年的后海,这条由南向北贯穿的轴线代表了城市住宅的最高水准。 [详情]

摘要：建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。 [详情]

摘要：世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨,确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅,并确定多个打造点。 [详情]