摘要：1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。4、负责对管理处所有客服主任进行定期或不定期的考核,并协同人力资源部一起建立完善... [详情]

摘要：验房接待工程师接待验房业主,复核 “入住流程表”,检查各道流程手续是否完备;登记 “集中入住情况统计表”、填写验房表单,安排验房引导员引导业主验房。 [详情]

摘要：由礼仪引导领导进入VIP包间用餐,引导其他来宾进入咖啡厅用餐。宴会期间告知领导及来宾,下一阶段活动内容及开始时间、地点,邀请领导及来宾继续参加下一阶段活动。 [详情]

摘要：规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立... [详情]

摘要：为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经营行为合理预计、测算... [详情]

摘要：总平面布置应合理安排好设备机房、附属设施和地下建筑物。如设有锅炉房、食堂的宜设运送燃料、货物和清除垃圾等的单独出入口。采用原煤作燃料的锅炉房,应留有堆放场地。 [详情]

摘要：实施计划安排,做好人员分工,监督工作质量,把好员工纪律,做好技能培训 [详情]

摘要：日常巡视检查、出现运行故障申报维修、填写设备维修申报单、主管审批后交维修组安排等 [详情]

摘要：开始、每周工作安排、汇总审核销售人员工作日报表、拜访重点客户、销售人员例会等 [详情]

摘要：根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆;根据参会人员的喜好,预定各种形式的餐会,推荐不同的用餐地点;根据参会人员的喜好,为您设计不同的休闲方式,设计专门的旅游线路,介绍下榻酒店附近的娱乐设施。 [详情]

摘要：1、 服从上司工作安排,负责协调、督导做好属下各小区绿化种植养护工作。2、 配合上司贯彻实施各项规章制度,并接受各小区物业经理的指导和监督。 [详情]

摘要：签约区工作人员凭购房者的订金收据领及“优先登记单位表”取优先登记书,并安排购房者签约 [详情]

摘要：3、 职责:严格执行合同条款、公司的规定和管理程序,仔细审核已付款情况,即时做好台帐,加强各流转部门信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度。 [详情]

摘要：1、 服从上司工作安排,根据小区各卫生责任区,督导员工做好卫生工作。2、 配合上司贯彻实施各项规章制度,并接受各区域物业助理的横向监督。 [详情]

摘要：1、 服从上司安排,抓好本组各项土建维修工作,确保小区物业完好和市政公共设施正常。负责做好本组工作调配,包括各种材料的计划申购、领用、分发、岗位落实、人员轮休安排、顶岗作业等,确保本组工作正常 [详情]

摘要：1、 服从上司安排,认真做好本职工作。2、 按服务规范,上门做好有偿维修服务,确保业主满意。3、 服从主管与前台工作调度,迅速及时排除各种故障,确保小区运作正常。 [详情]

摘要：1、 服从领导工作安排,密切配合物业总监开展各项管理工作,当好上司得力助手,对上级负责。2、 协助上司落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确、可靠的参考材料。 [详情]

摘要：1、 服从上司工作安排,认真做好各项日常管理工作。2、 按公司制定的物业验收标准,配合做好物业验收接管工作。 [详情]

摘要：在立项报批工作开展前,由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究,明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等,立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。 [详情]

摘要：1、 在财务总监的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。2、 编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。 [详情]

摘要：1、 服从上司安排,抓好本组各项维修工作,确保小区供水供电系统、监控系统、照明系统、门禁系统等正常运作。 [详情]

摘要：1、 服从上司安排,认真做好本职工作。2、 服从主管与前台工作调度,迅速及时排除各种故障,确保小区运作正常。3、 按服务规范,上门做好有偿维修服务,确保业主满意。4、 根据公司要求,定期对小区的路灯照明、发电机房、空调、... [详情]

摘要：1、 小区水景须按规定时间清洗。遇参观团、睇楼团或重大节日活动等特殊情况时,由管理处另行安排。 [详情]

摘要：一、为使公司总值星的工作有章可循,特制定本管理办法。二、公司安排总值星每日一名,以公司课级(含代)以上干部每月轮值,人事课在每月 [详情]

摘要：作为房屋维修计划内容之一的实施方案,是指为实现维修计划目标而采取的工作方法和步骤。实施方案的内容包括计划期内维修工作的时间安排、实施维修工作的方式、维修工程的技术方案及组织措施等内容。 [详情]

摘要：1、离场时检查电源是否切断; 2、离场时熄灭明火(如蚊香等) 3、每半月检查消防设备、设施,如发现过期或报废的及时通知相关部门更换。 4、每晚安排最后离场人员检查各区域、各角落。 [详情]

摘要：7、服务临近结束时,若服务时间的余数不足半小时,应问询客户还有其他那些事情需要服务。若客户没有其他安排,则可请客户检查验收。 [详情]

摘要：当值领班按总台的报告,对故障电梯进行设置电梯故障提示或设置“工作进行中”提示牌,同时安排人员指挥乘坐电梯人员进入其他电梯上楼层 [详情]

摘要：由客户中心助理安排员工参与调查,在十个工作日内完成对项目的调查。 [详情]

摘要：1、 空置房的登记建档:(1) 经管理处接管的空置房由服务中心主管安排管理员进行登记造册。(2) 管理员将空置房登记在《空置房登记表》内。(3) 管理员制作《空置房动态表》,每月25日前报服务中心主管备案。 [详情]