摘要：【标准化研发-住宅产品线】中南:集系住宅产品线建筑景观各专业模块房地产标准化设计研发2-2 [详情]

摘要：【标准化研发-住宅产品线】中南:集系住宅产品线建筑景观各专业模块房地产标准化设计研发2-1 [详情]

摘要：物业管理存在设备设施没有及时保养、维修,导致设备老化淘汰率高,安全隐患频发,没有预算管理,无法控制成本等诸多问题,极致科技提供的物业工程管理系统包括设备管理等功能模块,能够有效解决这些问题。 [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立... [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立... [详情]

摘要：通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。 [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立... [详情]

摘要：最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。 [详情]

摘要：金地从物业管理角度协助开发商优化项目的规划设计、设备选型、建材选用及环境绿化方案等,以求节省投资,方便使用和管理。○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和... [详情]

摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 ... [详情]

摘要：1. 前言1.1 ……………………………………………………………科学管理配置管理信息资源1.2 ……………………………………………………………………标准化工作流的管理1.3 ……………………………………………………………... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野,也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此,慧朴管理在为公司设计中高层管理人员培训课程体系时,结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块,既兼顾企业的行业特点,又针对学... [详情]

摘要：对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。 [详情]

摘要：本方案结合上海万达广场的实际情况及新的管理要求,着重从架构的角度对营运管理系统进行调整和整合,在纵向上力求全覆盖、网格化、无盲点,在横向上力求信息共享、协同一致、有效互动,努力做到营运管理与工程管理和物业管理的快速响应和... [详情]

摘要：前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总 [详情]

摘要：职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识 [详情]

摘要：1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任人4、制定标准: 制定了每个节点的完成标准5、实施考核:每个节点完成情况均纳入考... [详情]

摘要：1.1 管理处模块执行人负责编制社区文化活动计划,并具体组织实施。1.2 管理处经理负责审核、批准社区文化活动计划。1.3 管理处其他员工有责任共同配合社区文化活动的开展。 [详情]

摘要：宽带技术与数字视频技术的发展,为网络监控提供了更加完美的解决方案。我们采用数字视频实况组播(广播)和监控模块相结合的数字化监控技术,为网络监控提供了全新的观念和更广阔的空间,实现了基于 TCP/IP 的点对点、点对多点、... [详情]

摘要：通过模块和工具的使用,使原来单纯依赖于人力判断的品质、制作、验收是非题 ,转化为以成果为导向,验收清晰的选择题 。节约各方资源 ,提升工作效率。 [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。 [详情]

摘要：案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理 [详情]

摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工... [详情]

摘要：学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力,行为和完成机构变化的政治过程。 [详情]

摘要：(1)投标人为销售商时,必须是所投标品牌电梯2006和2007年度授权经销商。(2) 提供的电梯必须是国内生产或组装的中外合资品牌(其中曳引装置、钢丝、控制模块、门机系统须原装进口)。 [详情]

摘要：本表每次对分判合同进行评价时填写一张,并复印一份,于5日内上交模块负责人一份,管理处园林绿化管理操作模块负责人存档一份 [详情]