摘要：【标准化研发-住宅产品线】中南:集系住宅产品线建筑景观各专业模块房地产标准化设计研发2-2 [详情]

摘要：【标准化研发-住宅产品线】中南:集系住宅产品线建筑景观各专业模块房地产标准化设计研发2-1 [详情]

摘要：综合体项目计划模块化管理信息系统用户手册 [详情]

摘要：物业管理存在设备设施没有及时保养、维修,导致设备老化淘汰率高,安全隐患频发,没有预算管理,无法控制成本等诸多问题,极致科技提供的物业工程管理系统包括设备管理等功能模块,能够有效解决这些问题。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立... [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立... [详情]

摘要：通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。 [详情]

摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立... [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。 [详情]

摘要：金地从物业管理角度协助开发商优化项目的规划设计、设备选型、建材选用及环境绿化方案等,以求节省投资,方便使用和管理。○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和... [详情]

摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 ... [详情]

摘要：1. 前言1.1 ……………………………………………………………科学管理配置管理信息资源1.2 ……………………………………………………………………标准化工作流的管理1.3 ……………………………………………………………... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：○对销售现场的标准化管理: 金地对销售现场实行分区模块化标准管理,按照清晰定位的效果目标,营造极具亲和力和吸引力的销售氛围。○销售的物业管理品牌支持: 金地以一流的物业管理品牌配合开发商品牌,通过坚定客户对未来物管服务品... [详情]

摘要：企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野,也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此,慧朴管理在为公司设计中高层管理人员培训课程体系时,结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块,既兼顾企业的行业特点,又针对学... [详情]

摘要：湖州喜来登温泉度假酒店采用1套模块化设计的软硬件一体的程控电话系统,培植模拟用户端口1080门,数字用户端48门,系统单机最大可扩容至5700门以上,4个E1口,系统管理软件一套,话务台一套,内部电话骚扰追踪功能软件一套... [详情]

摘要：对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。 [详情]

摘要：万科的发展策略(标准化与战略管理):万科:模块造梦。当房地产产业链形成的时候,每一个企业都应该以差异化的方式去寻找自身的竞争力 [详情]

摘要：本方案结合上海万达广场的实际情况及新的管理要求,着重从架构的角度对营运管理系统进行调整和整合,在纵向上力求全覆盖、网格化、无盲点,在横向上力求信息共享、协同一致、有效互动,努力做到营运管理与工程管理和物业管理的快速响应和... [详情]

摘要：会所设计建议邀请名家名师设计,设立名流会员制度,内部功能建议以享受型、商务型为主,而后引进高端会所运营商进行管理;建筑风格与别墅保持一致;建造标准高于其他别墅建筑;设计、运营等应设置一定门槛,以保证会所的品质;功能模块一... [详情]

摘要：房地产行业是可以标准化、模块化的,房地产模块化的制订标准必须以客户需求为前提。 [详情]

摘要：前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总 [详情]

摘要：职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识 [详情]

摘要：1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任人4、制定标准: 制定了每个节点的完成标准5、实施考核:每个节点完成情况均纳入考... [详情]

摘要：1.1 管理处模块执行人负责编制社区文化活动计划,并具体组织实施。1.2 管理处经理负责审核、批准社区文化活动计划。1.3 管理处其他员工有责任共同配合社区文化活动的开展。 [详情]