摘要：双优化典型案例清单2 [详情]

摘要：消防控制室相关知识全面汇总,附案例解析! [详情]

摘要：住宅豪装装修标准及常见错误案例分析 [详情]

摘要：解密万科成本六维管控流程精解与案例分析(讲义) [详情]

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摘要：注意事项:(有关不是客户本人到场的问题)万科明确,一定要有委托书或直接在现场填写(之前有案例是夫妻双方没有协商,“老婆”直接替“老公”买了房子,后要求退房) [详情]

摘要：注意事项:(有关不是客户本人到场的问题)万科明确,一定要有委托书或直接在现场填写(之前有案例是夫妻双方没有协商,“老婆”直接替“老公”买了房子,后要求退房)。 [详情]

摘要：成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一课棋子摆在哪里,怎么摆,成为每个发展商投资时考虑得最多的事情。 [详情]

摘要：部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式,以确定各投标单位的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况,可采用经办人、副主任、主任逐级谈的方式,也可采用联合会谈的方式。 [详情]

摘要：在2KM为半径的主导风向,范围内:建筑物平均高度不大于9m时为B类,建筑物平均高度9-18m时为C类,平均高度大于18m时可取D类。 [详情]

摘要：详述房地产运营管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营管理体系介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 [详情]

摘要：休闲度假与人们的生活方式、需求递升、社会经济状态密切相关。未来十年之内,随着中国汽车时代、郊区化时代与休闲时代浪潮席卷而至,运动、健康、养生、体验、休闲等因素将更加深入地渗透到度假区产品和服务之中,并构成主要的价值支撑和... [详情]

摘要：万科物业管理实操案例:在小区内摔伤物业公司是否承担责任?客户欠租物管应该怎么做?如何处理商户的违规行为等案例共37篇 [详情]

摘要：地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等 [详情]

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摘要：装修施工人员离开小区时,控制所带物品,按照物资放行程序进行放行。监控装修人员留宿的活动情况(案例:业主投诉装修工人在泳池游泳)。 [详情]

摘要：出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 [详情]

摘要：根据《案例通报管理制度》,各相关部门遇到各种典型案例时,各班组负责人或当事人必须填报案例发生的主题、经过和结果 [详情]

摘要：由照明灯具引发火灾的案例很多。如1985 年5 月某市研究所微波暗室发生火灾。该暗室的内墙和顶棚均贴有一层可燃的吸波材料,由于长期与照明用的白炽灯泡相接触,引起吸波材料过热,阴燃起火。 [详情]

摘要：在日本,零售业是首先建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新的零售业态迅速成长起来,现已遍及日本,正影响着日本其它的零售商业形式。 [详情]

摘要：去年7月15日23时40分,某花园B栋一业主将私家车驶进小区,停放在地面私家车位后上楼休息。随后赶到的巡逻护卫员发现车的后窗玻璃已经破碎,当即向护卫班班长汇报,并做了详细记录。 [详情]

摘要：日,某商城管理处的工作人员巡视时,发现三楼公用洗手盆周边墙面、地面溅有不少污水,丢有不少塑料袋,并发出阵阵异味。经过观察询问,查明这些污水和塑料袋来自于三楼一间从事足底按摩的店铺。 [详情]

摘要：某小区11号楼的52户居民们投诉称11号楼原有两层车库,为小区居民停车专用,这是全小区业主参与投资的公共配套设施。可是,开发商和物业公司却将第二层车库分别出租给了两家公司 [详情]

摘要：公司自从设立员工热线求助中心以来,每月都会接到十起以上员工求助事件,这些求助事件涉及人身和财产安全的方方面面,包括严重财产损失、人身伤害或被威胁的事件,如:先后有两位员工银行卡被人复制、卡内资金被盗窃一空;某员工在同女友... [详情]

摘要：去年9月18日,某花园B栋5楼F座的一租住户想要搬出一部分家私。他千方百计联系此时正在国外的业主,但就是联系不上。按照管理规定,租住户搬出家私,必须有业主的书面许可,而没有业主的书面许可,管理处不予放行(这一规定有必要,... [详情]

摘要：某物业管理公司承接了一小区物业管理业务后,草拟了物业管理公约,交给业主讨论。不料,公约遭到了全体业主的激烈反对,其焦点主要集中在如下两款: [详情]

摘要：今年8月份,某园区的业主联名向物业管理处提出今年需要供暖的要求,但物业管理处没有同意。今年10月份,业主主动联系供热中心和热力有限公司给小区安装集中供暖设施,并缴纳了配套费。 [详情]

摘要：上海华联物业管理有限公司管理的11号店内有一台ATM取款机,在银行保安员押运现金过程中,由于疏忽忘记锁取款机门(后查内有价值35万元现金)。此时正处于商场的购物高峰时段, [详情]

摘要：现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。 [详情]

摘要：提出公司董事、总经理、副总经理以上管理人员的任免和奖惩的建议,报上级公司审定,讨论和决定各部、室和管理处正副职人员的任免和奖惩。 [详情]