摘要：深圳万象城商业地产标杆品牌研究报告的主要内容 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：中国与被作为中国房地产企业的标杆——万科相比,摒除两家一个专注商业地产 [详情]

摘要：一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜在客户群对二环南路兴隆庄片区的接受程度; l.4分析目标客户群在产品规划设计方面... [详情]

摘要：万达广场是中国商业地产第一品牌,其历经十余年发展,已从第一代的单店、第二代的组合店,第三代城市综合体,逐渐向第四代产品进发。 [详情]

摘要：◆ 天伦时代广场作为宁波江东区首席家庭式主题商业综合体以及体验式购物中心,是江东地区新起的极具影响力的项目,旨在打造最具有区域特色的城市商业标杆形象,将开创江东区新的商业格局,铸就天伦商圈的繁华。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、完善、超越和发现,无论面对的是系统的工作大事,还是细致入微的琐事,都充满热情、勇... [详情]

摘要：明发集团发展商业地产的战略是在“精选二三线城市“的高增长地区建设大型多用途综合体,这样不仅保证了较低的土地成本,也具有大幅升值及盈利的潜力。 [详情]

摘要：定位:中高端,主要目标客层为18-45岁中高收入群体、家庭消费 人群、时尚人群;品牌档次高于标杆企业10-20%,装修档次高。 [详情]

摘要：从2005年开始,明发集团将重心转向商业地产,在厦门明发商业广场建成之后,明发又陆续在漳州、南京、合肥、扬州等城市实现了超40万平方米超大型城市综合体的异地复制。 [详情]

摘要：城西:集中了化工、机电、农副产品加工、高新技术等工业企业,兼有汽车销售、物流运输、能源等行业,配套有住宅、政府职能单位办公楼宇和酒店等设施。中长期,政府将加大城西片区的投入,如新产品研发、中高档住宅、酒店、景观配套等。城... [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息 [详情]

摘要：地方政府投融资平台公司发行企业债券应优先用于保障性住房建设;支持符合条件的地方政府投融资平台公司和其他企业,通过发行企业债券进行保障性住房项目融资;企业债券募集资金用于保障性住住房建设的 [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富 [详情]

摘要：迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富 [详情]

摘要：迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富 [详情]

摘要：迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富 [详情]

摘要：迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富 [详情]

摘要：作为我们智富集团,我们把万达作为商业地产学习的标杆,我们首要学习的就是它的不折不扣的执行力,充分理解企业战略和目标,并高效务实的坚决进行贯彻下去! [详情]

摘要：恒隆地产作为一家香港上市公司,其业务重心已经转移到内地投资物业。截至2011 年年底,恒隆地产在内地6个城市拥有9个项目,其中已建成并营业的包括上海恒隆广场、港汇广场和沈阳皇城恒隆广场。 [详情]

摘要：规划设计的管控模式必须是对应于企业项目开发的战略目标,规划设计的管控模式必须是对应于企业产品开发建设特点的,规划设计的管控模式必须是对应于企业内部组织结构设计与合作特点的。 [详情]

摘要：广告、新闻、活动监测:通过梅花网、中国期刊网、企业网站收集所有发布、投放的广告、新闻和活动信息。 [详情]

摘要：项目具备打造城市核心复合型地产大盘的先天条件;我们是芜湖城东首席国际化、标杆性复合地产大盘;我们以国际化规划涵盖星级酒店、酒店公寓(时尚SOHO)、集中商业SHOPPIN MALL、风情商业街、高端住宅(公寓、联排别墅) [详情]

摘要：万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工面积500.6万平方米,竣工面积327.5万平方米,实现销售收入212.3亿元,结算收入176.7亿元,净利润21.5亿... [详情]

摘要：若商业仅仅作为住宅配套项目,且体量小于10000平米,则配套商业策划由市场营销部行使(若城市公司设置商业运营委员会,则由商业运营小组运作住宅配套商业的策划与招商),商业运营职能由市场营销部行使;若开发纯商业项目或商业综合... [详情]

摘要：上海新天地以上海独特的石库门建筑旧区为基础,改造成为具有国际水平的餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街。在某种意义上,“上海新天地”的运营模式已经成为国内商业地产的标杆。 [详情]

摘要：本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌,其中集团品牌有万达集团和凯德置地;项目品牌有北京(大望路)万达广场、北京(西直门)嘉茂购物中心、北京(东直门)来福士广场、北京(西单)中粮大悦城和深圳华润万象城。 [详情]

摘要：“集团孵化” 项目由华润置地团队具体进行实体开发,在项目进入销售阶段和持有类物业成熟阶段后,注入上市公司。避免了开发阶段资本支出与财务报告之间的峰值。 [详情]