摘要：项目各阶段进度计划工期时间标准 [详情]

摘要：【计划工期】项目各阶段进度计划时间标准 [详情]

摘要：施工员须提前做好混凝土浇筑计划,并提前、准确的通知搅拌站混凝土浇筑的具体部位、混凝土的品种、强度等级、所须混凝土量、浇筑时间等。 [详情]

摘要：本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中已标注),但必须遵照招投标的总体计划的时间节点出图。 [详情]

摘要：济南恒大城项目在集团的正确领导下,计划在4月13日开始进行认筹蓄客,4月24日进行开盘解筹,目前距离认筹仅有12天的时间,距离开盘仅有23天的时间,项目工程施工、园林园建正在如火如荼的进行。 [详情]

摘要：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程计划起始时间拟定为2001 年 月 日开工, 2001 年 月 日竣工,总工期为 天。 [详情]

摘要：第三版,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后; [详情]

摘要：主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。 [详情]

摘要：房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产项目的运作与进度控制。 [详情]

摘要：谨呈安家房地产开发有限公司 : 根据营销预定工作目标,御河国际·公园华府整个营销工作将于2011年底全面展开。结合目前工程状况,预计达到开盘条件的时间在2012年4月,在这个时间节点上,按照各项营销工作的阶段目标和要求,... [详情]

摘要：能够接受企业文化理念、认同企业核心价值观能够理解企业战略和企业经营策略具备对应岗位的专业与管理能力与同事之间工作沟通默契能否经受企业绩效考核老员工未必是核心员工 [详情]

摘要：发展计划控制时间节点分析项目可研报告,报集团批准确定项目启动完成项目团队组建 [详情]

摘要：本《施工组织设计》为辽宁金融职业学院综合教学楼石材工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,... [详情]

摘要：项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个... [详情]

摘要：目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月度为单位(附注本月完成的工作计划表)收取。一般第一种较多。 [详情]

摘要：鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继续蓄客,为后期新品上市做好铺垫,本方案将在经济实效的基础上,基于推货相对空档期对... [详情]

摘要：公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) [详情]

摘要：某地产集团时间计划控制的28个节点 [详情]

摘要：内审员 审核部门 审核范围 审核时间 备　注 [详情]

摘要：序号 培训内容 培训对象 培训时间 培训地点 考核方式 负责人 备注 [详情]

摘要：序号 培训类别、培 训班名 称、举 办部 门、培训人数、培训时间、培训内容 [详情]

摘要：解放以来,我国在很长一段时间里,是处于计划经济的模式下。由于过多强调了房地产 的社会福利性而忽视了它的商品属性 [详情]

摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,... [详情]

摘要：接受考评岗位、考评人 、考评时间段、考评时间、项 目、质量验收标准、应得分、实得分、考评状况记录年度计划编写、及时、内容具体。 [详情]

摘要：进入公司近一年时间,总裁办公会议也召开了几届,每次会后,各地区公司都会要求主管以上人员制作读后感。当然大家都有做到要求,写的也非常好,也很深刻,但是否领会企业目标计划与实施要求? [详情]

摘要：步骤3. 项目团队编成和作业计划的制定- 团队成员的组成:由财务、业务、信息系统部门的成员来组成- 要明确作业的内容、作业完成时间、执行作业的负责人,并制定详细的项目作业计划 [详情]

摘要：序号、材料设备名称及型号规格、采购金额、供货方式、采购方式、定板时间、进场时间、招标、开始时间、定标时间。 [详情]