摘要：工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对 一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇不明之处,要求设计人员补充绘制施工大样图明示,使管理人员掌握全工程具体情况。 [详情]

摘要：一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收,邀请建设单位、设计和监理单位派人参加;重要的部位请项目部项目技术负责人和技术科、治安科参加。 [详情]

摘要：若有幸为三亚鹿回头小东海项目A16地块高层公寓楼室内精装修工程服务的话,我公司将按照以下部署开展具体工作,为后期的装修施工做好准备工作。 [详情]

摘要：施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。 [详情]

摘要：项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列上的反映,用以合理确定各重要分部、分项工程之间的搭接关系和搭接时间。 [详情]