摘要：第1章 总论 11.1 项目概述 11.2 项目法人单位介绍 21.3 报告编制依据 21.4 主要技术经济指标 3第2章 项目建设的必要性 52.1 项目区环境 52.2 项目建设的必要性 61 项目建设符合北京市总体... [详情]

摘要：我公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则,创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000--ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公... [详情]

摘要：为了今后更好地完成施工任务,保障本项目的正常运行,保证施工质量,提高工作的时效性,我公司在编制整体的《施工组织设计》时计划将《施工组织设计》分成3个阶段来进行 [详情]

摘要：本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。 [详情]

摘要：鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工的指导思想是:以质量为中心,采用ISO9001质量管理体系,建立完善的工程质量保证体系,编制切实可行的工程项目质量保证计划,选配素质高的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员,按项目法... [详情]

摘要：通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,对劳力、设备、材料、资金、技术、方法、环境、能源、信息等进行合理配置和优化组合,实现质量、安全、工期、成本造价、市场信誉及企业社会形象的预期目标效果。 [详情]

摘要：本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素... [详情]

摘要：承建本工程的施工组织机构,将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成,其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目总工程师以及总承包副经理的人选。在项目经理的领导下,指定生产副经理为生产计划专管,总承包副经理协... [详情]