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共 181 条结果
恒大金碧物业新员工入职培训-物业管理基础知识与职业前景
摘要:恒大金碧物业新员工入职培训-物业管理基础知识与职业前景
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发布时间:2023-08-29 阅读量:94 下载量:7 财富值:免费 页数:45
融科智地房地产开发有限公司新员工到岗入职指南
摘要:融科智地房地产开发有限公司新员工到岗入职指南的主要让你
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发布时间:2015-12-29 阅读量:120 下载量:1 财富值:30 页数:3
新员工入职培训课程表
摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家供应安装即可,无须大品牌商供应。
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发布时间:2015-12-18 阅读量:104 下载量:9 财富值:30 页数:1
北京首创顺驰有限公司员工手册
摘要:经人力资源部和相关部门面试合格的新员工,经总经理面试并书面确认后,统一由人力资源部通知其入职时间;
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发布时间:2015-11-29 阅读量:89 下载量:4 财富值:30 页数:44
北大纵横:HC市建筑工程公司总体改制方案
摘要:从增量入手,搁置存量。 存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等 增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。存量资产是指4公司...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:64 下载量:4 财富值:30 页数:66
你的引导很重要入职引导人培训课程
摘要:更全面、专业的做好入职引导工作使新员工能迅速的融入到企业文化中,与企业共同发展。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:61 下载量:8 财富值:30 页数:55
武汉浦江筑城房地产顾问有限公司新晋员工入职培训
摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:99 下载量:1 财富值:30 页数:57
尚正行新乡市房地产市场回顾与展望
摘要:截止目前,尚正行地产在河南省内前期介入及代理销售的城市多达70余个,累计销售面积1200万余方,在职员工300余人
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发布时间:2015-09-10 阅读量:20 下载量:9 财富值:10 页数:123
世联新员工入职培训:住宅项目战略定位-(新版)
摘要:对位项目发展策略确定项目产品策略,即项目资源竞争优势和客户核心价值在产品体系中的体现。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:184 下载量:1 财富值:30 页数:97
保利地产新入职员工企业培训-培训教材
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:480 下载量:2 财富值:30 页数:82
合富辉煌市场策划部新入职员培训程序
摘要:其中PJ员工必须有成交3间的业绩,若未能按时达标则视实际情况,延长时间至达标为止。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:134 下载量:14 财富值:30 页数:1
世联地产新员工入职培训-课程教程
摘要:片区主要{户主要是深圳市内6端人士,亦有不.{户买来分时度假,外销市场非常可观,主要是深圳外j企业老总、6层,港籍私营老板,外地如北京地的艺术家。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:193 下载量:3 财富值:20 页数:35
世联地产新员工入职跑盘培训-课程教程
摘要:到售楼处该问什么?售楼员一个劲地给我推荐户型、算价格?与客户交谈,得到的都是散点式信息?怎样看项目定位?网上信息浩如烟海,怎么迅速筛选关键信息。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:222 下载量:2 财富值:40 页数:35
吾悦国际广场工程物业二装管理策划方案2012年5
摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、各专业主管是依据专业性质进行的责任制,其他区域的本专业方面的装修也要一并监管。4...
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发布时间:2014-04-02 阅读量:59 下载量:10 财富值:40 页数:29
新员工入职考试复习题库(企业文化100题)-新
摘要:“艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:193 下载量:1 财富值:40 页数:5
新员工入职考试复习题库(财务管理50题)-新
摘要:严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券,但可以坐支现金。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:143 下载量:6 财富值:40 页数:4
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