摘要：可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。 中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成 败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操... [详情]

摘要：为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂工程项目经理部将指派各工号经理直接负责成品保护工作,并以交底单的形式布置落实给现... [详情]

摘要：海河做为城市发展轴线,记录了城市发展的兴衰变革;原市委市政府所在地(小白楼CBD)为核心圈,通过轨道交通、快速环线等多空间通路将市区与滨海相连;受政策影响(天津工业整体东移及滨海新区的定位)东丽、军粮城两大区域得到快速的... [详情]

摘要：员工的仪表、举止、行为直接影响公司整体的对外形象。为了将公司的服务理念及时的传递给每一位客户和业主,形成良好的购买体验和良好的业主感受,同时使每一位员工不断提高自身的素质与修养,公司制定了一系列行为规范 [详情]

摘要：本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。 [详情]

摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

摘要：提升武汉公司成本部管理效率,同质化部门专业输出水平,降低成本工作中的操作风险,适应公司大规模发展的效率要求,促进整个公司的整体运营能力的稳健提升。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。 [详情]

摘要：为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准。 [详情]

摘要：明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、投资回报、经营合理 有效的广告推广活动推广——形象提升、直面客户 强有力的销售团... [详情]

摘要：涉及的问题,主要是项目操作整体计划要科学合理,市政设计工作要提前展开,施工单位招标要满足现场施工要求。 [详情]

摘要：公寓面积70-120㎡,主力面积90-99㎡,依我司操作项目的经验来判断,面积偏大,不利于于项目销售和推广;公寓精装修标准未定,无样板示范间,难以增加客户信任度;宣传推广手段较少,售楼处包装较为简单,昭示性弱; [详情]

摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

摘要：要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——... [详情]

摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

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摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

摘要：2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目整体采用小步快跑的快节奏操作模式,用半年左右的时间完成了县城10万平米商住综合体... [详情]

摘要：1、案场整体以巡场主管为主,控台及应接主管为副,各组主管轮流当值,当值期为一周。在当职期内巡场主管原则上不安排休息;2、案场所有流程以案场经理为操作监督人。 [详情]

摘要：均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前... [详情]

摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。 [详情]

摘要：市场容量是进行项目整体大盘操作时首先应该考虑的问题,因为再大的体量最终还得由目标消费市场所消化,目前新沂城市的市场容量特别是中高端产品的市场相对有限。所以项目运作首当其冲应该做到的是充分发掘项目所能达成的市场容量,实现项... [详情]

摘要：《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力... [详情]

摘要：潞河名苑危改项目三期工程项目建议书北京国美置业有限公司年月项目主要特点、该项目属于公司整体转让项目,操作简单,风险性小,后续手续较为简单,资金投入少,而实际回报率高,交易较安全。、 [详情]