摘要：龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 [详情]

摘要：龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 [详情]

摘要：工程造价控制中招投标阶段的管理 [详情]

摘要：为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法规规定,结合本公司《工程合同管理制度》等有关的管理文件,制定本制度。 [详情]

摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园... [详情]

摘要：第1章 附录 3第2章 工程概况 6第1节 编制依据 6第2节 工程概况 8第3节 工程特点和难点一、特点 11第4节 项目管理的主要目标 11第3章 工程施工构想 12第1节 项目管理模式 12第2节 施工进度控制 1... [详情]

摘要：第一条 为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法规规定,结合本公司《工程合同管理制度》等有关的管理文件,制定本制度。 [详情]

摘要：工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 [详情]

摘要：第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第六节 工程项目评标定标第七节 国际工程投标报价的计算第八节 国际工程投标报价案例... [详情]

摘要：专业工程师定位:专业工程师向专业项目经理的的角色进行转变,清晰了解产品研发实施全流程(设计研发计划,招投标计划等)的环节重点与进度发展,深入前期工作的各个阶段,推进设计成本各阶段的工作,将计划控制由以前的后端控制变成现在... [详情]

摘要：第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部分:工程管理办法(RKPH/EC/03/080327)第四部分:变更签证管理办法... [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：如果工程施工需要雇佣当地劳务,则应了解可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会福利、社会保险等方面的规定。 [详情]

摘要：如果工程施工需要雇佣当地劳务,则应了解可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会福利、社会保险等方面的规定。 [详情]

摘要：负责公司建设项目的成本控制与管理工作,包括概预算、结算、招投标、合同管理、内外部协调。 [详情]

摘要：天津大学管理学院工程项目招投标阶段的成本规划与控制 [详情]

摘要：新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻““精细化””管理的理... [详情]

摘要：高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。 [详情]

摘要：建设工程招标标底文件,是对一系列反映招标人对招标工程交易预期控制要求的文字说明、数据、指标、图表的统称,是有关标底的定性要求和定量要求的各种书面表达形式,其核心内容是一系列数据指标。 [详情]

摘要：工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科,具有系统复杂性、... [详情]

摘要：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 [详情]

摘要：按照国家规定履行审批手续的招标项目,应当先履行审批手续。 [详情]

摘要：例如当地的一般文化水平,生活水准、以及风俗民情、宗教信仰和社会治安情况。 [详情]

摘要：龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本 [详情]

摘要：现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：保利物业招投标及物业接管控制程序 [详情]

摘要：保利物业招投标及物业接管控制程序 [详情]

摘要：成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本 [详情]

摘要：目标成本是根据产品定位、产品预期售价和期望利润,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时参考历史成本数据资料,预先制定并力争控制的产品成本 [详情]