摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和... [详情]

摘要：某建筑公司数据分析与运用控制程序 [详情]

摘要：策划营销中心负责市场调研与决策的原因以及顾客意见的数据分析;工程部负责组织项目部对工程建设控制能力评价和供方情况进行数据分析。 [详情]

摘要：评审应分析不合格品产生的原因,制订处理方案,填写“不合格品处理报告单”,由参与评审人员签字认可后,报分管领导审批,对项目的正常运作产生重大影响的不合格品的评审意见,需报公司总经理审批。 [详情]

摘要：1. 为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。2. 根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书。 [详情]

摘要：规范管理处的服务、投诉处理回访的管理,通过回访取得业户对管理处服务定性、定向、定量的意见,在分析及采取整改措施的基础上,加强对服务质量的控制与改进。 [详情]

摘要：负责制定和贯彻落实各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,并召开经济分析会议,督促财务部门做好成本控制、开源节流等工作。 [详情]

摘要：根据我中心钢筋含量控制管理规定,为便于全国各地分公司确定钢筋含量控制目标,我中心经对6~8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量指标统计分析,制定恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引,供上报钢筋含量控制目标时参考... [详情]

摘要：工作内容: 审核财务单据,整理档案,管理发票; 协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产; [详情]

摘要：为规范食品安全管理体系认证工作,促进食品等产品的质量安全水平提高,根据《中华人民共和国认证认可条例》、《食品生产企业危害分析与关键控制点(HACCP)管理体系认证管理规定》制定本规则。 [详情]

摘要：通过制定纠正和预防措施对存在的或潜在的不合格原因进行调查分析,以防止问题的发生,从根本上消除产生不合格的原因或隐患,确保体系和服务质量的持续改进。 [详情]

摘要：(1)《厦门市财政性投融资建设工程预算报审表》;(2)立项批文;(3)工程概算文件;(4)施工图;(5)工程量计算书(计算底稿、工料分析);(6)预算书;(7)大型项目提供指导性的施工组织设计; [详情]

摘要：规范管理处的服务、投诉处理回访的管理,通过回访取得业户对管理处服务定性、定向、定量的意见,在分析及采取整改措施的基础上,加强对服务质量的控制与改进。 [详情]

摘要：财务管理的基本任务:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集资金,有效利用公司各项资产,挖掘内部潜力,以较少的投入得到较多的产出,实现公司效益的最大化。 [详情]

摘要：根据公司及各部门总的质量目标,明确规定质量目标制定、分解与评价的职责、方法和要求,以确保各有关部门及班组达成质量目标,满足公司管理需求及顾客需求。 [详情]

摘要：1、业务管理部负责核查相关部门提交的《数据分析报告》,并根据各服务中心的《数据分析报告》统计分公司整体管理数据;2、业务管理部每月需统计的其他质量管理类数据包括:督导检查数据、安全内务检查数据等。 [详情]

摘要：主要职能职责:为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书 [详情]

摘要：为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书。 [详情]

摘要：本文首先阐述了财务风险的概念和特点,其次分析了西安房地产企业财务风险的主要成因,最后提出了西安房地产企业财务风险的控制措施。 [详情]

摘要：财务管理的基本任务:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集资金,有效利用公司各项资产,挖掘内部潜力,以较少的投入得到较多的产出,实现公司效益的最大化。 [详情]

摘要：计划财务部经理负责审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》,审批《设计付费计划书》,办理付款手续,进行成本分析,编制《项目投资控制分析表》,编制项目支出统计报表。 [详情]

摘要：定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 [详情]

摘要：从项目成本前期策划、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手,强化会计核算和监督职能、规范项目成本管理,使得在建项目成本受控,进而全面提高公司经济效益。 [详情]