摘要：物业管理指标考核标准 [详情]

摘要：物业岗位考核指标 [详情]

摘要：物业管理指标 [详情]

摘要：通过对其基本指标、规划、建筑风格、园林风格、资源配套等内容进行分析,得出相应规律,为本项目洋房的立面风格、水景及园林风格等方面提供参考依据,并最终提出适当建议。 [详情]

摘要：1 公司综合阐述 11.1 企业理念 11.2 管理模式 41.3 管理框架 61.4 管理规模 61.5 管理的主要物业 71.6 项目剪影 82 物业概况及管理设想 132.1 物业概况 132.2 物业特点及管理建... [详情]

摘要：1. 用户对服务质量的平均满意率达到90%,单项指标不低于85%2. 提供各种配套或有偿服务的种类不少于6项,且每年至少增加1项 [详情]

摘要：质量管理部负责召集贯标工作小组会议,结合公司环境方针等环境政策、总图,根据下列事项进行综合考虑,拟订出环境目标及指标: [详情]

摘要：全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标 [详情]

摘要：负责公司质量、环境方针和目标、指标的宣传和贯彻,确保在整个公司内提高全体员工满足顾客要求、法律法规要求和环境保护的意识。 [详情]

摘要：重建体系——创新产品、舒适度指标、高品质服务是打造产品核心竞争力的方向 [详情]

摘要：本次汇报我们将主要就项目指标的确定与项目物业的规划布局展开研究,从项目本体与市场层面给出初步建议! [详情]

摘要：对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。 [详情]

摘要：该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核,确保2012年度园区服务实现预期的覆盖目标。 [详情]

摘要：对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。 [详情]

摘要：该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开。 [详情]

摘要：对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。 [详情]

摘要：为了使您全面了解您的住宅,做到科学、合理地使用,从而延长房屋的使用寿命,现将您新居的主要设施、有关数据指标和使用注意事项介绍给您 ,希望得到您全家的共同配合和支持。 [详情]

摘要：可根据公司需要,在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。 [详情]

摘要：在物业区域中,整洁及其所带来的舒适和优美,是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性,会由此直接带来心理上的舒适感与美感,因而成为物业区域(楼)文明的第一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管... [详情]

摘要：制定公司各级单位运作计划,优化公司各级单位的关键业务活动,制定出公司各级单位的绩效指标。 [详情]

摘要：质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策划过程中重点加以研究,并在测评体系和具体指标上进行改进和完善,如增加品牌了解方面... [详情]