摘要：中梁集团招标采购管理制度及细则培训 [详情]

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摘要：(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形式的项目管理问题;项目的界面管理问题;企业项目管理问题。 [详情]

摘要：招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布拍卖公告,由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价,根据出价结果确定土地使用者; [详情]

摘要：招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布拍卖公告,由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价,根据出价结果确定土地使用者; [详情]

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摘要：项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管理等各个方面严格把关,实现又快又好地招标,配合项目快速开发。 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对划算、低廉。 [详情]

摘要：本月成本工作大事记,主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容。 [详情]

摘要：现金流相关制度与操作指引第三部分招标采购相关制度与操作指引第四部分集中采购相关制度与操作指引第五部分过程管理相关制度与操作指引 [详情]

摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;... [详情]

摘要：所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。 [详情]

摘要：建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇政府)意见,出具划分物业管理区域核定单,并告知规划管理部门、房地产登记机构和建设... [详情]

摘要：◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;◆土地使用权:是指土地使用权拥有者对土地使用的权限,包括开发权、收益权、处置权。政府以拍卖、... [详情]

摘要：◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;◆土地使用权:是指土地使用权拥有者对土地使用的权限,包括开发权、收益权、处置权。政府以拍卖、... [详情]

摘要：先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目 [详情]

摘要：招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明 [详情]

摘要：所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。 [详情]

摘要：在世界银行的合法地位,1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电 [详情]