摘要：定位策划-商业休闲-江苏常州龙城生活广场休闲娱乐购物中心商业招商建议书 [详情]

摘要：一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户分析2、项目价值梳理3、推售策略四、 招商与营销推广计划 [详情]

摘要：金源商业广场底商营销策划方案_销售执行建议_招商策略 [详情]

摘要：项目前期推广应用媒体以报广为主,辅以网络宣传,制作项目三维宣片一部(案场播放),折页一本,DM单页一版。网络主要宣传载体为: [详情]

摘要：网络主要宣传载体为:甘房网、搜狐网甘肃频道、中国甘肃网(内容与报广大致相同),58同城网、百姓网等网站也转载了相关内容。 [详情]

摘要：建议本项目建立宣传推广专项基金,多途径、多方式的推广金阳家居博览中心,同时推广场内各经营品牌,目标是不但打造项目的品牌,更重视打造经营者的品牌,令经营者感受到本项目与其是利益捆绑、同舟共济的,从而增强经营者对本项目的归属... [详情]

摘要：网络主要宣传载体为:甘房网、搜狐网甘肃频道、中国甘肃网(内容与报广大致相同),58同城网、百姓网等网站也转载了相关内容。 [详情]

摘要：整体出租率较高,但经营一般;主要以建材专业店和烟酒副食为主,租金较低 [详情]

摘要：由此看来、对于所有参与项目的工作人员来说,项目经营的导播远远超出项目本身的政策,也就是说,项目得到公众在经营方面的认可,是项目运作的根本与保障。方案主要结合项目及市场发展动态,从招商——经营——销售的各方面进行组织如下: [详情]

摘要：项目前六周完成对部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及监理职等架构,薪酬体系审计等工作。 [详情]

摘要：在贵司对项目最终方案确立基础上,我司再次进行了分析,认同贵司在产品类型的划分(汽车展厅、汽车装饰美容、商业办公与快捷酒店),并在此基础上进行调整,加入个性化元素。 [详情]

摘要：本案地处成熟居民和商业地,根据分析目前的商户大都是周边的和一些个体经营时间不长的.在招商初期客户累计以达数百人.客户覆盖全市同等档次的各大商场,是什么导致招商初期进度缓慢.主要问题及建议如下. [详情]

摘要：7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00---9:30外滩生活鉴赏(建议请电台名主持或张腾之)9:30-10:10商务礼... [详情]

摘要：7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00---9:30外滩生活鉴赏(建议请电台名主持或张腾之)9:30-10:10商务礼... [详情]

摘要：由于本项目1-3F商业在前期的产品定位、建筑规划等方面已经形成了较为明确的市场方案,因此,本次1-3F招商推广方案均以此为基础,并结合我们对市场的反馈做出相应判断和建议。 [详情]

摘要：项目前期推广应用媒体以报广为主,辅以网络宣传,制作项目三维宣片一部(案场播放),折页一本,DM单页一版。 [详情]

摘要：工作重点:提升楼盘广告档次形象,加强销售培训引导,提高来客转化率;推出总价较少的公寓产品销售,消化投资性客户购买力。公寓产品建议5-10层整体招商,引进快捷精品连锁酒店;11层以上进行销售;在住宅市场大市观望的环境下,推... [详情]

摘要：为了配合项目一期B地块交易区存货的去化情况,绌合本案商业地产的性质,目前边招商,边销售的策略模式,给出相应的招商策略建议 [详情]

摘要：标准租金打折方式较适宜商业氛围较不成熟区域,对商家具有较好的吸引力,建议本项目采用此方式。 [详情]

摘要：不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化不明显,在档次、模式上的定位不够明确。本项目的硬件:规模,升降梯没有、仓储面积过... [详情]

摘要：在前期推广中,以广客会为平台积聚人气,通过区域巡展把项目商业街的区域价值推向周边地区,吸引新买家关注。并通过VIP会员活动不断灌输项目具体商业价值及规划,增加买家对项目的记忆度。 [详情]

摘要：招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套的人气。 [详情]

摘要：招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套的人气。 [详情]

摘要：招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套的人气。 [详情]

摘要：一、商业定位二、商业业态规划三、招商策略建议四、招商推广方案 [详情]

摘要：第一方案(百货类):主力店面积小(建筑面积约2900平米)使可持续洽谈的知名百货品牌较少 第二方案(数码电器类):永乐、大中、国美、赛博等有积极洽谈意向 [详情]

摘要：产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位和区域布局功能的划分,能快速的实现项目招商工作按照科学的运作方法进行招商本案的上... [详情]

摘要：产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位和区域布局功能的划分,能快速的实现项目招商工作按照科学的运作方法进行招商本案的上... [详情]

摘要：招商G67住宅地块,无论在土地价值、城市景观、人文形象、空间设计还是内在品质层面,都必将成为国际化南京城市新都市主义景观豪宅的典范。 [详情]

摘要：由于本项目1-3F商业在前期的产品定位、建筑规划等方面已经形成了较为明确的市场方案,因此,本次1-3F招商推广方案均以此为基础,并结合我们对市场的反馈做出相应判断和建议。 [详情]