摘要：碧桂园-组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计 [详情]

摘要：买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。 [详情]

摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。 [详情]

摘要：完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。 [详情]

摘要：1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3.4 区别对待的原则3.5 验证原则3.6 一级追溯原则3.7 可申诉原则4 供... [详情]

摘要：城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在天津滨海... [详情]

摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。 [详情]

摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性管理咨询服务机构,在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划... [详情]

摘要：管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：复地集团三年战略规划制定流程 [详情]

摘要：复地集团战略管理流程 [详情]

摘要：复地集团三年战略规划制定流程 [详情]

摘要：复地集团战略管理流程 [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：三年战略规划 制定流程 [详情]

摘要：战略管理流程 [详情]

摘要：集团管理的三种模式和五种组织机构类型;基于战略和能力平衡的管控模式;选择组织管控模式的设计原则和内容。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平,从而帮助企业达至它的目标。 [详情]

摘要：「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开... [详情]

摘要：上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息... [详情]

摘要：企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：随着企业竞争环境的激化,产品生命周期的越来越短,缓慢的变革不足以应对,而激进的变革又存在较大的风险。所以应该选择一个结合二者优点的管理手段,在服从组织整体战略的情况下,进行系统而有序的流程变革。 [详情]

摘要：什么是战略?是对企业的外部环境变化和内部经营状况进行综合评估,并在此基础上,对其未来发展所做出的某种判断或选择。 [详情]

摘要：2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚持高标准、强调责任心,推动公司高端精品战略的持续深入。集团和公司要同心协力来履行... [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制 [详情]

摘要：适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,有效管控,明确总部和分公司的管理定位和权限划分,强化流程管理 [详情]