摘要：组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导 [详情]

摘要：成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业,客户的第一选择! [详情]

摘要：星河湾,凭借独有的眼光,为太原星河湾项目选择了一片居龙城两大城市发展核心规划区,依龙城大街主轴,临滨河路城市快速路,西望汾河景观区,享长风商务区及周边省级高端配套,得天独厚的生态宜居“立地”。在“西进南移”打造“龙城浦东... [详情]

摘要：现在还是机会型的拓展,战略没有很好的规划,区域扩张没有理性的分析和投资模型。 [详情]

摘要：从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发展方向明确 [详情]

摘要：从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发展方向明确 [详情]

摘要：对于三年发展战略,下属公司比集团总部认识更明确,对于战略的理解更为清晰,其中集团总部中有16%选择“说不清楚” ,说明一部分调研对象对于公司未来发展战略还是比较模糊 [详情]

摘要：2001年,完成转让万佳百货,华润成为第一大股东,全面完成业务调整;万科开始进行区域集约化布局的跨地域发展。积极投资于最具潜力的市场,目前万科基本完成珠三角和长三角的区域战略布局,业务扩展到全国三十多个城市。 [详情]

摘要：风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系 [详情]

摘要：组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导 [详情]

摘要：星河湾,凭借独有的眼光,为太原星河湾项目选择了一片居龙城两大城市发展核心规划区,依龙城大街主轴,临滨河路城市快速路,西望汾河景观区,享长风商务区及周边省级高端配套,得天独厚的生态宜居“立地”。在“西进南移”打造“龙城浦东... [详情]

摘要：发展战略是构筑运营体系的前提组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系人力资源系统:发展战略同时也对人力... [详情]

摘要：􀂉 业务流程管理基本概念􀂉 如何设计和规划业务流程体系􀂉 如何优化业务流程􀂉 房地产业务流程框架􀂉 流程优化的收益、风险与实施要点 [详情]

摘要：业务流程管理基本概念如何设计和规划业务流程体系 如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点 [详情]

摘要：公司在面对不确定因素时可以选择不同的战略态度:塑造、适应或者保存实力,而且可以采取大赌一把、多方下注和稳妥举措的战略举措 [详情]

摘要：工程公司的融资能力主要表现在:协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力;单独或联合投资商组成项目公司,承担BOT等项目的能力;为所承担工程项目提供流动资金的能力等等。 [详情]

摘要：1、市场细分 — 消费者调查深入分析的结果2、多品战略可能的选择与评价3、科龙电器各品牌目标市场的定位。 [详情]

摘要：通过专业的、高层次的主题演讲与交流,使与会者对中国特许经营业发展高潮的到来,以及在品牌管理、特许事业拓展中所面临的问题、机遇,尤其如何对加入WTO后国际特许经营企业的竞争等系列问题有更好的认识,并进行特许经营实战性现场咨... [详情]

摘要：召开市场战略研讨会,邀请学术界人士、政府官员、媒体记者参加,就如何规划、建苏豪商业广场,打造中小型企业创业平台和建立产品孵化基地进行研讨,推出苏豪现象或效应 [详情]

摘要：组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导;风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系 [详情]

摘要：2003年南宁楼市的SHORRING MALL、底商、特色商业街充斥各大楼盘,"黄金铺位"叫卖之声此起彼伏,不绝于耳。2004年南宁商业房地产数量放量激增,商业地产迎来尖峰时刻。大连万达、华星时代广场、金湖广场、荣宝华商... [详情]

摘要：哪些是战略要确定的?哪些是依靠战略下的运营解决的?战略需要统一的工作的次序? [详情]

摘要：有没有号召力?高层知道风险在哪里?如何控制?资源怎么分配?部门知道怎么依据战略开展自己的工作? [详情]

摘要：卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段 [详情]