摘要：2022中国潜在独角兽企业研究报告-长城战略咨询 [详情]

摘要：永大集团战略规划报告 [详情]

摘要：报告期内,公司科学把握投资规模,及时调整房地产经营策略和开发节奏,稳步均衡推进存量及新增项目的开发建设。公司对未来区域布局进行优化,有前瞻性、预见性地择机向具有发展潜力的城市拓展,形成“一带多点”的企业战略发展布局,并坚... [详情]

摘要：和顺地产阳光城市三、四季度策划战略报告 [详情]

摘要：作为长春国信投资集团有限公司(以下在本报告中统称“国信集团”)聘请的专业咨询机构,北京南洋林德投资顾问有限公司(简称“南洋林德”)非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务,我们同时也期待着通过这种服务过程建立... [详情]

摘要：位于东直门南大街以东,属大型综合类项目,占地4.83公顷,总建筑面积23万平方米,东区为写字楼、住宅及配套设施;西区为大型综合性建筑设计:美国章翔建筑师公司和北京永茂设计事务所施工:北京五建投资:24亿元,资金由香港银建... [详情]

摘要：北京万通发展战略项目内部评估报告 如向其他开发商购置土地价格会比较高其他开发商可否同意单建别墅尚有待实践检验 [详情]

摘要：为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营... [详情]

摘要：第一阶段——“房改”期的产品创新(1984—1987)第二阶段——发展期品牌系统整合(1987—2001)第三阶段——“绿色地产”战略下的标准化(2001—2005 [详情]

摘要：新奥置业现有业务诊断 1)企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2)新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1)新奥置业组织建议框架 2)新奥置业管控模式框架 3)新奥置业薪酬考评体系及... [详情]

摘要：集团对置业的战略定位新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措该战略的风险与防范相应的组织结构演变 [详情]

摘要：万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展万科未来十年的战略目标和核心价值观万科未来十年的业务链规划与战略定位万科未来十年四大战略 [详情]

摘要：报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境... [详情]

摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估,并提出初步建议􀂄 对华侨城集团发展战略评估主要包括:• 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许... [详情]

摘要：报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项 [详情]

摘要：SOHO中国——目前亚洲最大一宗商业地产IPO,亚洲规模第二的商业地产开发商,在资金链紧张的今天,手握100多亿重金,并得到多家知名信投公司争相支持,其旗下开发项目创造了一个又一个销售奇迹。 [详情]

摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：国内地产企业大多存在战略方向明确,但战略执行与战略方向脱节的问题,导致业绩极易跟随行业周期性变化影响 [详情]

摘要：在国际化视野下审视万科发展万科未来十年的战略目标和核心价值观万科未来十年的业务链规划与战略定位万科未来十年四大战略 [详情]

摘要：金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项目,跨入了全新的发展时期。 [详情]