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强化房地产开发企业成本管理的策略
摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:81 下载量:19 财富值:30 页数:4
强化房地产开发企业成本管理的策略
摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在
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发布时间:2016-01-03 阅读量:16 下载量:8 财富值:30 页数:4
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:187 下载量:7 财富值:30 页数:12
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2015-12-12 阅读量:100 下载量:4 财富值:30 页数:123
某地产公司工程招标管理制度
摘要:为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法规规定,结合本公司《工程合同管理制度》等有关的管理文件,制定本制度。
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发布时间:2015-12-09 阅读量:27 下载量:2 财富值:30 页数:13
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前
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发布时间:2015-12-07 阅读量:38 下载量:13 财富值:30 页数:12
某地产公司工程招标管理制度
摘要:第一条 为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法规规定,结合本公司《工程合同管理制度》等有关的管理文件,制定本制度。
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发布时间:2015-11-27 阅读量:56 下载量:9 财富值:30 页数:12
中海地产项目发展成本管理制度
摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:36 下载量:1 财富值:30 页数:13
万科景观设计施工过程管理
摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精华,将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景...
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发布时间:2015-11-06 阅读量:79 下载量:15 财富值:30 页数:53
中建三局项目成本管理实施细则
摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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发布时间:2015-10-28 阅读量:50 下载量:12 财富值:30 页数:10
川蓝集发全过程造价管理制度
摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
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发布时间:2015-10-25 阅读量:80 下载量:6 财富值:30 页数:9
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2015-10-25 阅读量:48 下载量:2 财富值:30 页数:4
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2015-09-27 阅读量:83 下载量:5 财富值:30 页数:4
恒大集团项目成本细化管理制度企业管理
摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认产权归属关系的行为。其可用图、档、卡、册等形式表现。4、 房地产交易:土地出让、...
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发布时间:2015-04-15 阅读量:67 下载量:4 财富值:40 页数:85
房地产开发公司物品比价采购制度
摘要:加强物品采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。
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发布时间:2014-10-08 阅读量:125 下载量:24 财富值:50 页数:2
无锡万科采购管理制度
摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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发布时间:2014-10-05 阅读量:118 下载量:21 财富值:50 页数:50
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