摘要：我们的指导思想是质量第一,安全文明施工,建设最优质的道路工程产品,让业主放心和满意,采用GBJI9000-IS09000《质量管理和质量保证体系》系列标准强化各项管理工作,科学组织,合理安排,以科技为先导,积极推广和采用... [详情]

摘要：一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措... [详情]

摘要：设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此,设计是房... [详情]

摘要：房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感... [详情]

摘要：房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感... [详情]

摘要：按图纸及规范包干合同金额是以合同图纸、施工规范为依据,单价为包干单价。在招标时,业主委托专业造价咨询单位提供工程量清单,列出分部分项工程量,由投标单位填报单价及总价。 [详情]

摘要：为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验,集团工程管理部对2009 年版《工程设计控制要点》进行了修订,现予发布实行。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设计量化表》。 [详情]

摘要：1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需要设道闸、配岗亭,采用支持临时卡进场取卡,出场交卡交费的模式; 3、巡更系统:第... [详情]

摘要：园林景观成本明显低于其他主要成本构成项,景观成本占项目开发成本(含土地成本)的平均比重不大于3%。 [详情]

摘要：硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内,以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员,可不再走K2。 [详情]

摘要：前期准确定位目标项目——与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交 [详情]

摘要：统一设计标准有利于统一招标采购,实现规模效益,降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与供方关系,规范管理人员行为也很有利。 [详情]

摘要：成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容。 [详情]

摘要：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。 [详情]

摘要：完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位(电梯标准层、大堂和后勤区、会所)及室内精装修设计管理的全过程,保证精装修质量,控制精装修成本,提升产品价值。 [详情]

摘要： [详情]

摘要：恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。 [详情]

摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。 [详情]

摘要：第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析----提升市场研究的能力(三)、户型优化设计的原则----提升把握客户需求的能力第... [详情]

摘要：一.项目概况及市场定位二.年度工作里程碑目标三.各项目成本目标四.项目部管理架构及工作职责描述五.各项目工作责任分配六.项目部管理规定七.工作流程和常用表格八.各项目生产经营三级计划 [详情]

摘要：一、清单招标的重要性1.费率招标与《定额》方式行将消逝 2.清单招标是对经营负责的好工具3.清单招标是辅助提升品质的工具4.清单招标对设计院有哪些好处二、费率与清单计价实例分析1. 预、结算管理分析2. 变更签证管理分析... [详情]