摘要：房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作 [详情]

摘要：万科全过程成本精细化管理分享2012331334559749 [详情]

摘要：万科房地产公司成本全过程控制要点 [详情]

摘要：房地产成本全过程精细化管理 [详情]

摘要：房地产企业全过程成本管理课件2020年 [详情]

摘要：直击房地产全过程成本管控痛点及标杆房企解痛36计工作坊(1天) [详情]

摘要：项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。 [详情]

摘要：安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客体有序、健康、规范的持续运行。但是,安全文明的具体实施建立在成本投入到位的基础上... [详情]

摘要：项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。 [详情]

摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 [详情]

摘要：开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底. [详情]

摘要：开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底。 [详情]

摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。 [详情]

摘要：2011年5月,楼市调控压力丝毫不减,银根再次紧缩,市场持续之前的低迷态势,回暖迹象几无。近期银监会对于信托机构房地产信托的窗口指导效应显现,信托进一步收紧,而信托正是今年以来很多房企项目的“救命稻草”。 随着存款准备金... [详情]

摘要：从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制,从而实 [详情]

摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的... [详情]

摘要：新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制 [详情]

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。 [详情]

摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 [详情]

摘要：摘要:工程项目要实现精细化管理,在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的,但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。 [详情]

摘要：建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管控。 [详情]

摘要：1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工总承包单位整改,政府主管部门发现后责令该建设监... [详情]

摘要：销售过程中为增加"卖点"需增加或调整绿化、公建配套等项目时,应事先编制预算并报公司批准后方可实施。 [详情]

摘要：应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则,正确处理与合作伙伴的关系。 [详情]

摘要：房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿 于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。为了高效、优 质、低成本... [详情]

摘要：针对开发项目的全过程成本控制,核心是目标成本管理的实施和具体操作流程。 [详情]

摘要：控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能,此项调节功能可使系统的结果不偏离既定目标。 [详情]

摘要：开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底 [详情]

摘要：项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理,内容包括工程进度、质量、档案资料、成本、材料设备、安全文明生产等。 [详情]

摘要：通过对建设项目审计,规范工程建设成本控制和财务管理工作,及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高建设资金的使用效益,保证建设项目保质按期完成。 [详情]