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共 34 条结果
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:155 下载量:3 财富值:30 页数:51
北京某某别墅小区技术标施工组织设计
摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措施 4第1节 降低成本技术措施 4第2节 成品及设备、部件的保护措施 5第5章 ...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:69 下载量:7 财富值:30 页数:44
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2014-08-28 阅读量:108 下载量:17 财富值:30 页数:4
宝龙集团工作流程汇编(新版)
摘要:主要包括:营销招商工作流程表、技术管理工作流程表、成本管理工作流程表、招标管理工作流程表、合同审批流程表。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:153 下载量:3 财富值:40 页数:93
万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程
摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:20 下载量:35 财富值:30 页数:23
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-20 阅读量:46 下载量:52 财富值:10 页数:123
万科:房地产项目后评估管理流程
摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
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发布时间:2014-05-16 阅读量:190 下载量:2 财富值:30 页数:16
万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程
摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:12 下载量:20 财富值:30 页数:23
上海万科项目报批报建作业流程
摘要:适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:14 下载量:17 财富值:30 页数:6
万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程
摘要:在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:47 下载量:13 财富值:30 页数:23
深圳万科地产项目全程策划流程
摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。
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发布时间:2014-04-22 阅读量:18 下载量:1 财富值:30 页数:7
万科商用房产的盈利模式及开发流程
摘要:从税务筹划的角度考虑,在项目开发阶段,尽可能合理的将商业的开发成本分摊给住宅,有效的增加住宅部分土地增值税及所得税的抵扣成本.
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发布时间:2014-04-04 阅读量:92 下载量:35 财富值:30 页数:31
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