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136P长城物业东域大厦物业管理服务投标书
摘要：1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范...
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发布时间：2015-12-09 阅读量：124 下载量：6 财富值：30 页数：136
50P阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标
摘要：预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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发布时间：2015-11-29 阅读量：77 下载量：1 财富值：30 页数：50
51P阳光100总部财务部部门及各岗位KPI指标
摘要：预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。
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发布时间：2015-10-17 阅读量：55 下载量：2 财富值：30 页数：51
135P长城物业东域大厦物业管理服务投标书
摘要：长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督...
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发布时间：2015-10-11 阅读量：105 下载量：16 财富值：30 页数：135
67P中建地产管控模式及组织结构方案设计(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-22 阅读量：157 下载量：2 财富值：30 页数：67
83P战略导向的复地集团HR管控体系(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-22 阅读量：76 下载量：17 财富值：30 页数：83
1P重庆财信地产公司管理标准质量记录清单(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-22 阅读量：37 下载量：10 财富值：30 页数：1
128P青岛伟东置业集团绩效管理专题培训(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-22 阅读量：128 下载量：13 财富值：30 页数：128
289P成都置信设计、工程、预算管理程序-(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-21 阅读量：43 下载量：15 财富值：30 页数：289
794P项目资金、成本、收益管控平模版(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-21 阅读量：42 下载量：2 财富值：30 页数：794
72P房地产卓越项目运营及管控--PMP在房地产开发过程中的应用(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-21 阅读量：128 下载量：19 财富值：30 页数：72
1P成本管理制度手册(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-21 阅读量：67 下载量：9 财富值：30 页数：1
69P龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理(新版)
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-07-21 阅读量：162 下载量：26 财富值：20 页数：69
105P金地沈阳锦城项目全程操作流程-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：90 下载量：1 财富值：30 页数：105
55P大连魅力之城项目管理条例制定-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：52 下载量：17 财富值：30 页数：55
148P龙湖地产资本运作-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：120 下载量：3 财富值：30 页数：148
82P保利地产新入职员工企业培训-培训教材
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：482 下载量：2 财富值：30 页数：82
97P龙湖解析企业战略与管控及运营协作模式-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：103 下载量：1 财富值：30 页数：97
55P地产运营资金管理模式-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：76 下载量：1 财富值：30 页数：55
109P精益流程管理方法-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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289P成都置信集团项目全项管理-多个文档
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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289P成都置信项目设计+工程+预算管理-多个文档
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243P万科集团项目管理部门对成本的测算管理-企业管理
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发布时间：2014-06-23 阅读量：29 下载量：2 财富值：30 页数：243
286P金地房地产项目业务操作流程-多个文档
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：28 下载量：2 财富值：30 页数：286
166P房地产企业组织管控模式设计的框架-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：17 下载量：2 财富值：30 页数：166
111P标杆企业成本管理案例介绍-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：61 下载量：24 财富值：30 页数：111
794P项目资金周转运作管控平台-企业管理
摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间：2014-06-23 阅读量：24 下载量：3 财富值：30 页数：794
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