摘要：要对品牌提升,必须建立在项目成功的基础上,项目成功与否除了看项目销售外,还看项目对外形象及品牌定位。 [详情]

摘要：通过设计项目高速、高价、高形象的专属营销模式,项目营销结合区域营销, 建立本案整体项目的市场影响力,为后续开发以及拓展打下基础。 [详情]

摘要：本阶段营销目标: 以复地品牌带出项目品牌 全面启动市场,建立高端形象 [详情]

摘要：“以高端产品形象切入市场,占位于芜湖一线江景楼盘前列,在本地属于第一阵营”“建立国贸地产在当地的影响力,为后续公司拿地做持续开发奠定市场基础” [详情]

摘要：建立项目的形象、影响力(与整个城市对话,影响力较大的活动) [详情]

摘要：从产品可替代性看:星河丹堤推售同期将面临“圣莫丽斯”、“尖岗山”及“香蜜湖1号大平面”等 大盘的直面竞争,要从竞争对手中突围,必须建立本项目差异化的高端形象。 [详情]

摘要：建立解放大道新核心形象,建立大汉口全新高端生活标准 [详情]

摘要：通过设计项目高速、高价、高形象的专属营销模式,项目营销结合区域营销, 建立本案整体项目的市场影响力,为后续开发以及拓展打下基础。 [详情]

摘要：2008年8月1日进场,调整“新城中央,国际社区” ,推出“一个中山,只有一座远洋城”, “一生之城,成就一生”统领全局,同时紧锣密鼓营销动作,8月奥运,9月节庆,10月国庆,11月感恩,12月新年五大主题,同时配合创新... [详情]

摘要：项目区域坪山新中心、高端城市形象的建立;实现月均去化速度130套,创造片区去化速度标杆;区域外客户占比高达69%,突破坪山市场长期封闭格局。 [详情]

摘要：客户策略:封闭镇区的标杆,本地市场是基础;形象策略:镇区标杆项目,起势时先声夺人,形象上要建立高度;进入实际推广期之后,要结合客群,将价值落到实处;推广策略:区域内线下尽可能的覆盖性推广,区域外线上节点重点投放;价格策略... [详情]

摘要：长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力。 [详情]

摘要：2005年龙湾7个月的销售时间内。累计完成签约90套,签约面积20017平方米,签约金额2.766亿元,签约均价13818元/平方米,占总销售面积的63% ,成功完成了既定任务,在未增加任何营销成本的同时,在计划销售均价... [详情]

摘要：2005年龙湾7个月的销售时间内。累计完成签约90套,签约面积20017平方米,签约金额2.766亿元,签约均价13818元/平方米,占总销售面积的63% ,成功完成了既定任务,在未增加任何营销成本的同时,在计划销售均价... [详情]

摘要：长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力。 [详情]

摘要：2005年龙湾7个月的销售时间内。累计完成签约90套,签约面积20017平方米,签约金额2.766亿元,签约均价13818元/平方米,占总销售面积的63% ,成功完成了既定任务,在未增加任何营销成本的同时,在计划销售均价... [详情]

摘要：逐步建立项目形象,传播良好口碑,树立开发商品牌形象。 [详情]

摘要：项目所在区域属于南通首席低密度中高档居住区,大盘云集:随着优山美地等低密度楼盘的陆续开发,片区居住氛围日益浓厚,区域已经成为南通高收入人群的集聚地,区域豪宅标签不断加强南通首席低密度豪宅区形象逐步建立 [详情]

摘要：逐步建立项目形象,传播良好口碑,树立开发商品牌形象。 [详情]

摘要：因此在需要在较好风险控制下实现项目价值最大化,同时建立较高的品牌形象,为开发商后续开发打下良好基础。 [详情]

摘要：清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点:通过两个经典豪宅项目(国际、丹堤)打造,奠定市场地位,让星河地产成为操作豪宅项目的专家。 [详情]

摘要：2005年龙湾7个月的销售时间内。累计完成签约90套,签约面积20017平方米,签约金额2.766亿元,签约均价13818元/平方米,占总销售面积的63% ,成功完成了既定任务,在未增加任何营销成本的同时,在计划销售均价... [详情]

摘要：长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力。 [详情]

摘要：由于前期旅游地产形象的成功建立,项目自开盘以来,得到了一个较好的去化,价格呈稳步上升态势,达到了同区域内较高水平。 [详情]

摘要：逐步建立项目形象,传播良好口碑,树立开发商品牌形象。 [详情]

摘要：营销策略以竞争为导向,建立差异化营销,抓住竞争楼盘形象缺乏的机会,对本案进行形象提升,并着力凸显产品和学区优势,高端形象+超高性价比,超越竞争对手; [详情]

摘要：营销策略以竞争为导向,建立差异化营销,抓住竞争楼盘形象缺乏的机会,对本案进行形象提升,并着力凸显产品和学区优势,高端形象+超高性价比,超越竞争对手; [详情]

摘要：逐步建立项目形象,传播良好口碑,树立开发商品牌形象。 [详情]

摘要：关键点:只是勉强的跨出了汉阳成为一个中高端的项目,但在整个大武汉的形象并未完全建立。 [详情]

摘要：营销策略以竞争为导向,建立差异化营销,抓住竞争楼盘形象缺乏的机会,对本案进行形象提升,并着力凸显产品和学区优势,高端形象+超高性价比,超越竞争对手 [详情]