摘要：世联地产项目经理培训-开盘前准备工作 [详情]

摘要：开盘前工作倒排期—分解到每天 [详情]

摘要：星河云颂府开盘前营销方案 [详情]

摘要：电建郑州泷悦华庭开盘前营销方案 [详情]

摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：认筹指的房地产开发商在没有取得“预售许可证”之前,通过一定的优惠方式,吸引有购买意向的消费者,为掌握客户的购买诚意、为正式开盘做铺垫而进行的一种活动。 [详情]

摘要：根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立商铺;3、项目现场门前广场或其他市区人流旺地。 [详情]

摘要：红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售成功起势! [详情]

摘要：业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类,保证最有诚意的客户买到意向单位;保证购房客户的第一意向,避免选房当天犹豫;算价期间,每天预销控,及时引导重... [详情]

摘要：10月1日纽约街区开始收筹,1-5日认筹为A筹客户,认筹后凭尊享卡享受2%开盘优惠,参加开盘前摇号并根据摇号顺序进行选房。 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量 [详情]

摘要：定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。 [详情]

摘要：项目于2012年6月下旬首次开盘,即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622套,销售面积4.5万㎡,总销金额达到2.29亿元,整体销售率87%。 [详情]

摘要：济南恒大城项目在集团的正确领导下,计划在4月13日开始进行认筹蓄客,4月24日进行开盘解筹,目前距离认筹仅有12天的时间,距离开盘仅有23天的时间,项目工程施工、园林园建正在如火如荼的进行。 [详情]

摘要：10月14日,万科城纽约街区盛大开盘,464套房源,40119平米,在开盘后的4小时里悉数售罄。这样的成绩对于青岛万科、青岛思源来说,是值得骄傲的,也是具有里程碑意义的。每一次成绩的取得,除了是对我们辛苦付出的肯定与回报... [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量 [详情]

摘要：水榭春天位于宝安区龙华新区二线拓展区人民南路旁(从福龙路转人民路直抵)。东近梅龙路,西靠人民路,南近龙华地铁线,北近布龙路。目前一、二期单位已售罄,三期剩几套单位在售,此次开盘为五期产品。六、七期待后续开发。 [详情]

摘要：1、项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。2、人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。3、上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。 [详情]

摘要：企业从小到大、从地方性到全国性、从知名企业到龙头企业。形象统一绝不单单是视觉识别的统一,更是工作内容和经营方式的统一。现阶段的万达不但是金字招牌,更是千足金的招牌。因此,形象的统一是基础。 [详情]

摘要：融侨大事记品牌形象高层领导前期销售开盘前期造势(陈小桐)开盘现场造势(陈小桐)政府营销 [详情]

摘要：项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计划至周一晚21:00完成800组。 [详情]

摘要：1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零,从3月份开始本项目来电来访和成交量大幅度的提高,每月的成交量都能排进常熟成交前... [详情]

摘要：他们处在事业和家庭的成长期,对未来有太多的预期和不确定,虽然他们自信自己的将来会更美好,但在初次置业的时候非常的理性,即有自住需求又有投资期望,并期望能尽可能的“一步到位”以延长二次置业的时间; [详情]

摘要：月03日开盘,选择在宾馆举办,邀请全部排号客户,按照排号顺序进行选房,并辅以暖场节目,以增强开场氛围。详细方案将在开盘前呈献! [详情]

摘要：认筹协议确定、认筹流程确定、认筹执行方案确定、认筹优惠确定、其它认筹配合工作到位。 [详情]

摘要：项目于2012年6月下旬首次开盘,即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622套,销售面积4.5万㎡,总销金额达到2.29亿元,整体销售率87%。 [详情]

摘要：谨呈安家房地产开发有限公司 : 根据营销预定工作目标,御河国际·公园华府整个营销工作将于2011年底全面展开。结合目前工程状况,预计达到开盘条件的时间在2012年4月,在这个时间节点上,按照各项营销工作的阶段目标和要求,... [详情]

摘要：2012年7月22日,黄金海岸于厦门会展中心举行其首期产品开盘仪式,推出408套高层房源,约400组客户参与开盘,当天去化约250套,目前基本售罄. [详情]

摘要：1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制 [详情]

摘要：一般而言该阶段售楼处已开放,且媒体全面铺开,以强势推广树立项目形象,通常为项目开盘前1-2个月的时间区间。 [详情]